Nhân sự hay nhân lực là đối tượng người tiêu dùng cực kỳ quan trọng góp phần tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, dưới góc độ lao động, họ là người lao động thao tác làm việc cho những người sử dụng lao động. Với sự phát triển của kinh tế tài chính – xã hội, yên cầu các doanh nghiệp ngày có nhu cầu tuyển dụng hàng ngũ nhân lực có tri thức cao và kỹ năng hoàn thiện. Trong phạm vi nội dung bài viết này, người viết tập trung phân tích khái niệm tuyển dụng nhân sự và nêu rõ vai trò của tuyên dụng nhân lực trong doanh nghiệp.

Bạn Đang Xem: Tuyển dụng nhân sự là gì? Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp?

1. Tuyển dụng nhân sự là gì?

Nhân sự là thuật ngữ được dùng để làm chỉ những người dân thao tác làm việc trong các cơ sở sử dụng lao động

Tuyển dụng nhân sự được hiểu là quá trình thu hút những người dân lao động có nguyện vọng và có khả năng thao tác làm việc trong doanh nghiệp từ nhiều nguồn khác nhau( nội bộ hoặc phía ngoài), xuất phát từ nhu cầu mở rộng, bổ sung hoặc thay thế nhân lực trong doanh nghiệp mà các giải pháp khác không thể đáp ứng được.

Cũng tồn tại thể hiểu tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và tuyển chọn ứng viên có trình độ tốt từ trong hoặc ngoài tổ chức để đáp ứng nhu cầu công việc, một cách hiệu quả và kịp thời.

Nhưng hiểu một cách sơ khai nhất, tuyển dụng nhân sự là tuyển và sử dụng nhân lực.

Tuyển dụng nhân lực gồm có hai giai đoan tuyển mộ nhân lực và tuyển chọn nhân lực.

Tuyển mộ nhân lực là hoạt động chiêu tập, thu hút ứng viên nộp hồ sơ xin việc. Nói cách khác tuyển mộ còn là một quá trình thu hút những người dân lao động có trình độ từ phía ngoài xã hội và bên trong nội bộ doanh nghiệp. Quá trình tuyển mộ của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như: uy tín, thương hiệu của tổ chức đó; văn hóa truyền thống, môi trường xung quanh thao tác làm việc; phương pháp quản lý, tổ chức; chính sách lương thuởng và đãi ngộ; điều kiện kèm theo thao tác làm việc; thời cơ thăng tiến; ngành nghề nghành nghề kinh doanh…

Tuyển chọn nhân lực là khâu kế tiếp của quá trình tuyển mộ để đảm bảo cho quyết định tuyển dụng nhân lực đúng với yêu cầu đặt ra. Là quá trình đánh giá, sàng lọc những người tham gia dự tuyển để lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc của tổ chức. Tuyển chọn gồm có các công việc thu nhận hồ sơ ứng viên, nghiên cứu, sàng lọc, thông tin phỏng vấn, phỏng vấn, ra quyết định tuyển chọn. Quá trình tuyển chọn thường bị tác động bởi các yếu tố như tập quán tuyển chọn của đơn vị hoặc tổ chức, ý kiến chủ quan của người tuyển dụng, yêu cầu của công việc, khả năng xử lý tình huống của ứng viên,…

Với phương châm tuyển dụng “dụng nhân phải đúng từ khâu tuyển dụng” nên việc tuyển dụng nhân lực giữ vai trò đặc biệt quan trọng quan trọng trong quá trình quản trị nhân lực.

Tuyển dụng nhân sự trong Tiếng anh là “Recruitment”.

2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp:

Bổ sung nguồn lực phù phù hợp với yêu cầu. Việc tuyển dụng hiệu quả đem lại một hàng ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất. Bởi lẽ, việc tuyển dụng đúng người, đúng việc, đúng lúc, đúng vị trí khiến cho nhân sự và việc làm có sự hòa hợp, đem lại hiệu quả trong việc, đạt được những mục tiêu, định hướng kinh doanh hiệu quả.

Tăng khả năng cạnh tranh vững bền. Trình độ, kỹ năng của nhân lực là những giá trị cốt lõi để lấy doanh nghiệp phát triển, nếu tuyển dụng được hàng ngũ nhân lực hoàn thiện, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp thì kết quả cạnh tranh trên thị trường sẽ vững bền và có hiệu quả cao.

Được chấp nhận hoàn thành kế hoạch đã định. Thông thường hoạt động tuyển dụng được đưa ra khi doanh nghiệp có nhu cầu hoàn thành một công việc nhất định, vì vậy, kế hoạch đã định định hoàn toàn có thể hoàn thành nếu hoạt động tuyển dụng cực kỳ hiệu quả.

Giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách và sử dụng nguồn ngân sách hiệu quả. Từ những vai trò trên, hoạt động tuyển dụng hiệu quả, có kế hoạch thì sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí được ngân sách, song song, việc hoàn thành tốt các kế hoạch đã định sẽ tiết kiệm ngân sách và chi phí được nguồn ngân sách hiệu quả.

3. Quy trình tuyển dụng nhân lực:

Xem Thêm : Quản lý khách sạn là gì, cần những yếu tố nào, có khó không?

Những vị trí công việc khác nhau, những cơ quan, doanh nghiệp khác nhau thì quy trình tuyến dụng nhân lực cũng khác nhau. Tuy nhiên, mọi quy trình tuyển dụng nhân lực đều gồm có 2 thời đoạn cơ bản là tuyến mộ và tuyến chọn nhân lực.

3.1. Tuyển mộ:

Trong thời đoạn tuyển mộ nhân lực, các doanh nghiệp thường xem xét nhu cầu tuyến dụng nhân lực, phương pháp tìm kiếm và thu hút ứng viên tiềm năng đến với doanh nghiệp.

Xác định nhu cầu tuyến dụng

Xác định nhu cầu tuyến dụng là quá trình xác định số lượng, cơ cầu và chất lượng sản phẩm và dịch vụ viên chức tuyển dụng cần có để thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp đã xác định trong thời đoạn cụ thể.

– Địa thế căn cứ xác định nhu cầu nhân lực.

Để xác định được nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp, nhà quản trị có thể dựa vào các địa thế căn cứ sau:

Mục tiêu của doanh nghiệp : Mục tiêu của doanh nghiệp là cơ sở để xác định về số lượng, chất lượng sản phẩm và dịch vụ của nhân lực cần có.

Ví dụ: Doanh nghiệp A kinh doanh trong nghành nghề thiết bị nhà bếp, với mục tiêu thị phân tăng 30% và lợi nhuận tăng 20% năm 2016, sẽ tác động đến mục tiêu lệch giá. Dựa trên năng suất bình quân của viên chức bán sản phẩm trong năm 2015 có thể định biên số viên chức bán sản phẩm cần có trong năm 2016.

+ Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp: Cùng với mục tiêu của doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp ở từng thời kỳ giúp xác định xác thực số lượng, chất lượng sản phẩm và dịch vụ và cơ cấu tổ chức so với nhân lực cần tuyển.

+ Thực trạng chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhân lực hiện có: Đây là cơ sở để xác định nô tỳ lực với nhu cầu nhân lực trong tương lai.

+ Tiêu chuẩn công việc: Đây là địa thế căn cứ quan trọng để xác định chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhân lực của doanh nghiệ. Dựa vào bẳng mô tả công việc, doanh nghiệp có thể xác định được chất lượng sản phẩm và dịch vụ cần tuyển dụng theo tiêu chuẩn công việc.

+ Năng suất lao động bình quân: là cơ sở để xác định nhu cầu về mặt số lượng mà doanh nghiệp cần có. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp xác định số lượng nhân lực cần tuyển dụng trong năm thực hiện.

+ Giải pháp thay thế cho tuyển dụng: Khi xác định nhu cầu tuyển dụng, doanh nghiệp cần nghiên cứu xem nhu cầu nhân lực thiếu trong ngắn hạn hay dài hạn và các giải pháp có thể thay thế tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách nhưng vẫn đạt mục tiêu của doanh nghiệp.

– Phương pháp xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực:

+ Phương pháp phân tích công việc: Trên cơ sở mục tiêu, kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp xác định khối lượng công việc cần hoàn thành, từ đó xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực. Các bước cần làm để xác định nhu cầu tuyển dụng: Xác định nhiệm vụ cần hoàn thành; xác định mức lao động trung bình của viên chức; xác định số nhân lực cần phải có; xác định nhân lực cần tuyển dụng.

+ Phương pháp tỷ suất nhân quả: Nhu cầu tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp dựa trên khối lượng, quy mô kinh doanh và năng lực của người lao động với giả thiết rằng năng suất lao động không thay đổi.

Xem Thêm : Oat là gì? Cách ăn oat đơn giản, dễ làm và tốt cho sức khỏe

Tìm kiếm và thu hút ứng viên.

– Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp: tự động hóa tiến cử, đề bạt từ dưới lên, tiến cừ từ trên xuống, công khai đấu thầu công việc,…Ưu điểm của nguồn này là đánh giá và thẩm định được năng lực, phẩm chất của ứng viên trên cơ sở công việc trước đó, tạo thời cơ phát triển và thăng tiến cho viên chức, tuyển dụng từ nội bộ ít tốn kém thời kì và ngân sách. Nhược điểm của nguồn này là hạn chế về số lượng và chất lượng sản phẩm và dịch vụ ứng viên, tạo lối mòn trong quản lý, thiếu sự sáng tạo,…

– Nguồn phía ngoài doanh nghiệp: gồm tất cả những người dân không phải là viên chức của doanh nghiệp nhưng có nhu cầu và khả năng thao tác làm việc cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp tìm kiếm ứng viên thông qua các trung tâm mối giới việc làm, cơ sở tập huấn, hội chợ việc làm, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, …Ưu điểm của nguồn nhân lực này là nguồn ứng viên phong phú, đa dạng cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tạo ra môi trường xung quanh quản lý mới cho doanh nghiệp, dễ dàng huấn luyện, tập huấn ngay từ trên đầu, ..Nhược điểm là ngân sách tuyển dụng cao, mất nhiều thời kì hòa nhập với công việc và môi trường xung quanh thao tác làm việc.

– Để thu hút ứng viên quan tâm đến doanh nghiệp, quảng cáo tuyển dụng là phương pháp được nhiều doanh nghiệp sử dụng, dù dùng theo phương thức nào những cũng phải đảm bảo các nội dung:

+ Giới thiệu ngắn gọn về doanh nghiệp.

+ Trình bày lí do tuyển dụng.

+ Mô tả một số trách nhiệm chính trong công việc.

+ Liệt kế một số yêu cầu cơ bản so với vị trí tuyển dụng.

+ Nêu rõ về hô sờ dự tuyển, địa chỉ nhận hồ sơ, phương pháp nhận hồ sơ.

+ Một số kích thích về vật chất hoặc ý thức.

3.2. Tuyển chọn:

Là quá trình so sánh nhiều ứng viên khác nhau với những tiêu chuẩn tuyển dụng để xác định ứng viên phù phù hợp với doanh nghiệp . Một số kỹ thuật đánh giá và thẩm định ứng viên:

– Thu nhận, sàng lọc hồ sơ: Sau lúc các ứng viên nộp hồ sơ dự tuyển thì doanh nghiệp tiến hành xử lý, xàng lọc hồ sơ.

Sàng lọc hồ sơ là kỹ thuật lựa chọn dựa trên việc nghiên cứu hồ sơ của tùng ứng viên để đánh giá và thẩm định năng lực về mặt hồ sơ so với tiêu chuẩn tuyển dụng. Kỹ thuật này thường được ứng dụng đầu tiền trong quy trình tuyển chọn viên chức nhằm loại bỏ bớt các ứng viên không đạt yêu cầu cơ bản về mặt hồ sơ.

– Phỏng vấn tuyển chọn là cuộc đàm thoại sâu và chính thức giữa nhà tuyển chọn và ứng viên, để đánh giá và thẩm định ứng viên theo những khía cạnh khác nhau mà thông qua nghiên cứu hồ sơ xin việc hay trắc nghiệm chưa làm rõ được.

+ Mục tiêu của đa số cuộc phỏng vấn trong tuyển chọn: Để thu thập các thông tin về người xin việc như hiểu biết về công việc, các kỹ năng và kinh nghiệm thao tác làm việc, khả năng thao tác làm việc theo nhóm, khả năng giao tiếp, động cơ xin việc và các hạn chế của ứng viên. Bởi các thông tin thu thập được từ các phương tiện tuyển chọn khác có thể chưa đủ, chưa rõ ràng, quá trình phỏng vấn tạo thời cơ cho thông tin được rõ ràng hơn, được giảng giải cặn kẽ hơn. Qua phỏng vấn giúp cho những nhà tuyển dụng giới thiệu về đơn vị của mình, làm cho những người xin việc làm rõ về những mặt mạnh, ưu thế của đơn vị. Đây là hình thức quảng cáo tốt nhất.

– Ra quyết định tuyển chọn: Khi đã thu được những thông cấp thiết về ứng viên thông qua các bước trên đáp ứng được những yêu cầu tuyển chọn của tổ chức thì hội đồng tuyển chọn sẽ ra quyết định tuyển chọn với ứng viên