Một trong những phương pháp của người Nhật trong việc nâng cấp unique đó đó là KAIZEN. Nhờ có KAIZEN mà những Doanh Nghiệp đã nâng cao được năng suất và unique thành phầm. Cùng tìm hiểu khối hệ thống Kaizen và lợi ích của chúng đến những Doanh Nghiệp là gì sẽ tiến hành tìm hiểu trong nội dung bài viết tiếp sau đây:

Khái niệm về khối hệ thống Kaizen

Kaizen đó là một thuật ngữ xuất phát từ người Nhật từ lâu. Với thuật ngữ này thì được ghép bởi từ改 (“kai”) tức là thay đổi và từ 善 (“zen”) tức là tốt hơn. Kaizen tức là “thay đổi để tốt hơn” hoặc “nâng cấp liên tục”. Trong tiếng Anh thì thuật ngữ Kaizen tức là “ongoing improvement”.

Bạn Đang Xem: Kaizen là gì ? Tìm hiểu những lợi ích từ việc áp dụng Kaizen ?

Trong cuốn sách “Kaizen: Vấn đề quan trọng thành công của người Nhật”. Kaizen được khái niệm như sau: “Kaizen tức là nâng cấp “.

“Không những được ứng dụng trong công việc mà Kaizen còn được ứng dụng trong đời sống cá thể, đời sống xã hội và môi trường thiên nhiên thao tác làm việc. Khi được ứng dụng vào nơi thao tác làm việc thì Kaizen tức là sự nâng cấp liên tục liên quan đến toàn bộ mọi người, từ ban lãnh đao cho tới mọi thành viên trong doanh nghiệp đó”.

Ngay từ trên đầu khi Ra đời triết lý Kaizen đã được người Nhật ứng dụng từ thương hiệu Toyota của tớ. Tiếp theo triết lý Kaizen được mở rộng ra và được ứng dụng cho nhiều Tổ chức thuộc những nghành nghề dịch vụ không giống nhau. Cho tới nay với viẹc Ra đời hơn 50 năm thì hầu như những Tập đoàn lớn đều ứng dụng Kaizen vào nâng cấp trong ngành sinh sản của tớ. Triết lý này cũng thích hợp so với đời sống cá thể của mỗi người.”

Xem Thêm : độ không đảm bảo đo là gì

Trong lần xuất phiên bản năm 1993 của “The New Shorter Oxford English Dictionary”, từ “Kaizen” cũng khá được bổ sung cập nhật và khái niệm như sau: Kaizen là sự việc nâng cấp liên tục quy trình thao tác làm việc, nâng cao năng suất, …v.v. như một triết lý sale”. Thời nay, ý thức Kaizen được nhắc tới như một triết lý sale, phương pháp vận hành hữu hiệu tạo ra sự thành công của những doanh nghiệp Nhật Phiên bản. Tuy vậy, những nâng cấp trong Kaizen là những nâng cấp nhỏ, mang ý nghĩa chất tăng dần và quy trình Kaizen mang lại thành phẩm tuyệt hảo trong một thời hạn dài.

Theo những quan niệm phương Tây về sự việc phát triển là luôn luôn luôn luôn luôn phải nâng cấp và thay đổi không ngừng nghỉ. Việc tiến hành và ứng dụng Kaizen cũng khá được coi như một dạng vận động và phát triển nâng cấp thay đổi nhưng ít tốn kém hơn vì chúng giúp nâng cao được công việc và ghi nhận được sựu tham gia của khối hệ thống những nhà vận hành cũng như viên chức của họ để nhằm mục đích nâng cao unique thành phầm và dịch vụ song song giúp hạn chế ngân sách sinh hoạt. Đây đó là một điểm thú vị của Kaizen vì nó không yên cầu những kỹ thuật phức tạp hay technology mới. Để tiến hành Kaizen, người chỉ việc những kỹ thuật thường thì, giản dị và đơn giản như 7 dụng cụ kiểm soát chất lượng (biểu đồ Pareto, nhân quả, tổ chức, kiểm soát, phân tán, những đồ thị và phiếu kiểm tra).

Lợi ích của khối hệ thống Kaizen

Việc truyền bá phương thức Kaizen của Nhật Phiên bản chính thức mở rộng từ trong khoảng thời gian 1980 và đầu trong khoảng thời gian 1990. Sau thời điểm nhiều tập đoàn của Nhật thâu tóm được những tập đoàn ở Bắc Mỹ như Bridgestone tiếp quản Firestone, Sony tiếp quản hãng phim Columbia Pictures.

Kaizen được nghe biết như một vấn đề quan trọng thành công của những Doanh Nghiệp Nhật Phiên bản trong chiến lược đối đầu toàn thế giới. Hiện nay có không ít Tổ chức trên trái đất đang nỗ lực ứng dụng hiệu suất cao triết lý Cải tién liên tục này của người Nhật nhằm mục đích ứng phó với những thử thách về môi trường thiên nhiên đối đầu khắc nghiệt, khó khăn kinh tế tài chính tăng thêm dần, Sự phát triển liên tục của Technology và những thay đổi về văn hóa truyền thống – xã hội.

Thành công đi đầu của hệ tư tưởng nâng cấp Kaizen đó là việc ứng dụng vào doanh nghiệp Toyota. Toyota có tầm khoảng 9 xí nghiệp sản xuất tại Bắc Mỹ và ở thời điểm cuối năm 2007 hãng tiếp tục mở một xí nghiệp sản xuất mới ở Mississipi, sinh sản xe xe hơi với hàng ngũ công nhân người Mỹ có mức lương ngang bằng hoặc lớn hơn so với những doanh nghiệp sinh sản xe xe hơi khác. Trong số đó, 75% những xe xe hơi được lắp ráp tại Bắc Mỹ có phần tử và vật liệu được sinh sản tại đây. Chỉ có tầm khoảng 25% xe xe hơi là nhập từ Nhật và những nơi khác. Vậy mà, Toyota vẫn kiếm hơn 14 tỉ USD vào năm 2006 trong lúc những nhà sinh sản xe xe hơi của Mỹ phải chuyển tới Trung Quốc và Ấn Độ để tiết kiệm chi phí ngân sách?

Sự nâng cấp liên tục – điểm mấu chốt thành công của phương pháp Kaizen

Kinh nghiệm của việc ứng dụng Kaizen vào Toyota đó đó là việc hạn chế tối đa sự lãng phí trong những khu vực như sản phẩm & hàng hóa tồn kho, giảm thời hạn lao động và chờ đón, vận chuyển cùng với sự đi lại của những công nhân xí nghiệp sản xuất. Giảm bớt tối đa sự sinh sản dư thừa. và tiết ra nơi thao tác làm việc ngăn nắp và khoa học.

Khối hệ thống vận hành Kaizen giúp Toyota sản xuất ra được những chiếc xe để vận chuyển nội bộ xí nghiệp sản xuất và từ những phần tử trong dây truyền lắp ráp. Từ đó Toyota tiết kiệm chi phí được gần 3.000 USD cho việc mua xe chở hàng. Việc ứng dụng Kaizen giúp cung ứng vật liệu hợp lý tùy thuộc vào khối lượng được tiêu thụ, giảm thiểu công việc trong quy trình và sự sắp xếp sản phẩm & hàng hóa tồn kho.

Xem Thêm : Tất tần tật về giờ GMT và cách quy đổi giờ GMT sang giờ Việt Nam

Do vậy, công nhân chỉ phải dự trữ một khối lượng nhỏ cho từng thành phầm và thường xuyên bổ sung cập nhật chúng dựa trên những gì mà người sử dụng thật sự lấy đi. Điều này giảm thao tác thừa của công nhân, máy móc thiết bị giúp tăng năng suất lao động, nâng cao unique công việc, giảm giá thành thành phầm.

Lời khuyên ý tưởng nâng cấp là một quy trình tự học hỏi và nâng cao kỹ năng thao tác làm việc của viên chức, giúp họ nâng cao ý thức và phát triển phiên bản thân cũng như tập thể.Chính vì thế, viên chức cảm thấy hứng thú hơn trong công việc, kết đoàn hỗ trợ lẫn nhau. Toàn bộ những điều đó, càng tạo thêm động lực xúc tiến cá thể có những ý tưởng nâng cấp, tạo ý thức thao tác làm việc tập thể, kết đoàn và tạo ý thức luôn luôn hướng tới giảm thiểu những lãng phí.

Nâng cấp Kaizen ứng dụng thành công trong Toyota

Nhà vận hành cũng như mọi viên chức cần hiểu, tin vào triết lý Kaizen và nỗ lực tiến hành một kiểu liên tục. Có như vậy, toàn thể viên chức và lãnh đạo mới thấm nhuần triết lý CẢI TIẾN LIÊN TỤC trong suy nghĩ, hành vi. Khi một triết lý được ứng dụng hiệu suất cao thì nó sẽ hình thành nên một nét văn hóa truyền thống trong doanh nghiệp. Tổng chỉnh sửa tập san AutoWeek nhận định: “Tiết kiệm ngân sách và chi phí không những văn hóa truyền thống của riêng Toyota. Nó là văn hóa truyền thống mà người Nhật đem tới nước Mỹ, hay ít nhất cũng là trong những xí nghiệp sản xuất sinh sản của họ”.

Tại Toyota, Kaizen đã hỗ trợ hình thành nên văn hóa truyền thống doanh nghiệp: văn hóa truyền thống xử sự giữa lãnh đạo với viên chức, giữa những viên chức với nhau; sự tiết kiệm chi phí; sự bảo vệ thương hiệu của doanh nghiệp; sự nỗ lực hết mình cho công việc; ý thức học hỏi lẫn nhau. Ý thức của Kaizen cũng khá được trổ tài qua hai triết lý quan trọng của Toyota là “Developing People First” and “Respect for People”. Giám đốc phần tử lắp ráp John Robinson cho thấy: “Ở Toyota, bất kể vấn đề nào cũng khá được nhìn nhận một kiểu tráng lệ và xử lý triệt để. Đó là lý do vì sao không cứ gì vận hành, trong cả một công nhân “quèn” cũng rất có thể cho dừng toàn bộ dây chuyền sản xuất nếu phát hiện ra sơ sót”.

LỜI KẾT

Việc thành công của khối hệ thống Kaizen hỗ trợ cho doanh nghiệp luôn luôn luôn luôn được nâng cấp và phát triển hơn. Triết lý này được ứng dụng và làm thay đổi sinh hoạt của doanh nghiệp theo phía có lợi và tốt hơn. Chính vì thế nếu doanh nghiệp của bạn thích ứng dụng khối hệ thống Kaizen cho Doanh nghiệp của tớ thì hãy liên hệ với Cửa Hàng chúng tôi. Tổ chức chứng thực tương thích KNA Cert. Công ty chúng tôi liên tục tổ chức những khóa huấn luyện thực hiện Kaizen sẽ giúp Doanh nghiệp người nhận thức và hiểu được Kaizen song song ứng dụng chúng một kiểu tốt nhất giúp nâng cấp và nâng cao năng suất unique thành phầm cũng như giảm thiểu ngân sách cho Doanh Nghiệp của người.

tin tức về khóa học : Huấn luyện thực hiện Kaizen tại đây :