Bạn Đang Xem: Agile Scrum là gì? Và nó mang lại lợi ích như thế nào với dự án phần mềm? (P1)

• Phương pháp Agile là một phương pháp thực hiện giúp lặp đi tái diễn liên tục quá trình phát triển và thử nghiệm trong quy trình SDLC. Agile chia sản phẩm thành các bản xây dựng nhỏ hơn.

• Trong phương pháp luận này, các hoạt động sinh hoạt Develop và Test diễn ra song song, không như những phương pháp luận phát triển phần mềm khác. Nó cũng khuyến khích thao tác làm việc theo nhóm (team) và giao tiếp mặt đối mặt (face -to-face). Doanh nghiệp, các bên liên quan, Developer và khách hàng phải thao tác làm việc cùng nhau để phát triển một sản phẩm.

• Scrum trong Agile là một quy trình được cho phép các đội dự án phát triển phần mềm tập trung vào việc cung cấp các giá trị kinh doanh trong thời kì ngắn nhất ( theo sprint) bằng phương pháp test nhanh chóng và liên tục phần mềm hoạt động thực tế.
• Nó tập trung vào trách nhiệm giải trình, thao tác làm việc theo teamwork và tiến trình lặp đi tái diễn hướng tới các mục tiêu được xác định rõ. Scrum Framework thường đề cập đến thực tế là các yêu cầu có khả năng thay đổi hoặc hầu như không được nghe biết khi mở màn dự án.
• Quy trình Scrum được cho phép các tổ chức kiểm soát và điều chỉnh một cách tiện lợi theo những yêu cầu thay đổi nhanh chóng và sinh sản một sản phẩm đáp ứng các mục tiêu kinh doanh đang phát triển. Một quy trình Scrum nhanh mang lại lợi ích cho tổ chức bằng phương pháp giúp tổ chức: + Tăng chất lượng sản phẩm của sản phẩm + Ứng phó tốt hơn với sự thay đổi (và mong đợi những thay đổi) + Cung cấp ước tính tốt hơn trong những khi tốn ít thời kì hơn để tạo chúng + Kiểm soát tốt hơn tiến độ và trạng thái của dự án

1. Lợi ích cho khách hàng

• Khách hàng nhận thấy rằng nhà cung cấp phản hồi nhanh hơn với những yêu cầu phát triển. Các tính năng có mức giá trị cao được phát triển và phân phối nhanh hơn với chu kỳ luân hồi ngắn, so với chu kỳ luân hồi dài hơn nữa được những quy trình “thác nước” cổ điển ưa thích.

2. Lợi ích cho nhà cung cấp

• Các nhà cung cấp giảm lãng phí bằng phương pháp tập trung nỗ lực phát triển vào các tính năng có mức giá trị cao và giảm thời kì đưa ra thị trường so với quy trình thác nước do giảm ngân sách và tăng hiệu quả. Sự hài lòng của khách hàng được cải thiện đồng nghĩa với việc giữ chân khách hàng tốt hơn và nhiều lượt giới thiệu tích cực hơn về khách hàng.

3. Lợi ích khi đối chiếu với Nhóm phát triển

• Các thành viên trong nhóm thích công việc phát triển và thích thấy công việc của họ được sử dụng và nhìn nhận cao. Scrum mang lại lợi ích cho những thành viên trong Nhóm bằng phương pháp giảm bớt công việc phi năng suất (ví dụ: viết thông số kỹ thuật hoặc các hiện vật khác mà không có ai sử dụng) và cho họ nhiều thời kì hơn để làm mướn việc mà người ta yêu thích. Các thành viên trong nhóm cũng biết công việc của họ được tính trọng, bởi vì các yêu cầu được lựa chọn để tối đa hóa giá trị cho khách hàng.

4. Lợi ích cho tất cả những người quản lý sản phẩm

• Giám đốc sản phẩm, những người dân thường đảm nhiệm vai trò Chủ sở hữu sản phẩm, chịu trách nhiệm làm cho khách hàng hài lòng bằng phương pháp đảm nói rằng công việc phát triển phù phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Scrum làm cho việc liên kết này trở thành dễ dàng hơn bằng phương pháp cung cấp các thời cơ thường xuyên để sắp xếp lại trật tự ưu tiên công việc, nhằm đảm bảo mang lại giá trị tối đa.

5. Lợi ích cho tất cả những người quản lý dự án

• Người quản lý dự án (và những người dân khác) đảm nhiệm vai trò ScrumMaster nhận thấy rằng việc lập kế hoạch và theo dõi dễ dàng hơn và cụ thể hơn, so với những quy trình thác nước. Việc tập trung vào theo dõi Lever nhiệm vụ, sử dụng Biểu đồ Burndown để hiển thị tiến độ hàng ngày và các cuộc họp Scrum Hàng ngày, tất cả đều mang lại cho Người quản lý dự án nhận thức thâm thúy về trạng thái của dự án mọi lúc. Nhận thức này là chìa khóa để giám sát dự án, song song nắm bắt và xử lý các vấn đề một cách nhanh chóng.

6. Lợi ích khi đối chiếu với PMO và Tổng giám đốc

• Scrum cung cấp khả năng hiển thị cao về trạng thái của một dự án phát triển, hàng ngày. Các bên liên quan phía bên ngoài, ví như tổng giám đốc và nhân sự trong Văn phòng quản lý dự án, có thể sử dụng khả năng hiển thị này để lập kế hoạch hiệu quả hơn và kiểm soát và điều chỉnh chiến lược của họ dựa trên nhiều thông tin khó hơn và ít suy đoán hơn.

Xem Thêm : Văn bản thông tin là gì? – GIỎI VĂN MỖI NGÀY

Ba vai trò được xác định trong Scrum là ScrumMaster, Product Owner và Nhóm (gồm có các thành viên trong Nhóm). Những người dân hoàn thành các vai trò này thao tác làm việc cùng nhau chặt chẽ hàng ngày để đảm bảo luồng thông tin thông suốt và xử lý vấn đề nhanh chóng.

• Product Owner (chủ sản phẩm): Là người chịu trách nhiệm về sự việc thành công của dự án, người khái niệm các yêu cầu và nhìn nhận cuối cùng đầu ra của rất nhiều nhà phát triển phần mềm.

• Scrum Master: Là người dân có hiểu biết thâm thúy về Scrum và đảm bảo nhóm có thể thao tác làm việc hiệu quả với Scrum.

• Development Team (Đội sinh sản, hay Nhóm phát triển): Một nhóm liên chức năng (cross-functional) tự quản lý để tiến hành chuyển đổi các yêu cầu được tổ chức trong Product Backlog thành chức năng của khối hệ thống.

• Bốn Cuộc họp: Scrum khái niệm quy tắc cho bốn sự kiện then chốt (các cuộc họp) nhằm tạo môi trường tự nhiên và quy cách hoạt động và hiệp tác cho những thành viên trong dự án.Sprint là một phân đoạn lặp đi tái diễn trong quy trình phát triển phần mềm, thường có sườn thời kì ngắn (từ là một – 4 tuần).

• Xem Thêm : Sneaker là gì? Cách phân biệt các loại sneaker đơn giản nhất

  Sprint Planning (Họp Kế hoạch Sprint): + Nhóm phát triển gặp gỡ với Product Owner để lên kế hoạch thao tác làm việc cho một Sprint. Công việc lập kế hoạch gồm có việc chọn lựa các yêu cầu cần phải phát triển, phân tích và nhận diện các công việc phải làm kèm theo những ước tính thời kì cấp thiết để hoàn thành các tác vụ. + Scrum sử dụng phương pháp lập kế hoạch từng phần và tăng dần theo thời kì, Từ đó, việc lập kế hoạch không diễn ra duy nhất một lần trong vòng đời của dự án mà được lặp đi tái diễn, có sự thích ứng với những tình hình thực tiễn trong tiến trình đi đến sản phẩm.

• Daily Scrum (Họp Scrum hằng ngày): Scrum Master tổ chức cho Đội sinh sản họp hằng ngày trong khoảng tầm 15 phút để Nhóm Phát triển san sớt tiến độ công việc cũng như san sớt các khó khăn gặp phải trong quá trình phát triển phần mềm suốt một Sprint.

• Sprint Review (Họp Sơ kết Sprint): Cuối Sprint, nhóm phát triển cùng với Product Owner sẽ thanh tra rà soát lại các công việc đã hoàn thành (DONE) trong Sprint vừa qua và đề xuất các chỉnh sửa hoặc thay đổi cấp thiết cho sản phẩm.

• Sprint Retrospective (Họp Cải tiến Sprint): Dưới sự trợ giúp của Scrum Master, nhóm phát triển sẽ thanh tra rà soát lại toàn diện Sprint vừa kết thúc và tìm cách cải tiến quy trình thao tác làm việc cũng như bản thân sản phẩm.

Trên đây là phần cơ bản về Agile Scrum. Hy vọng rằng nó sẽ giúp ích cho bạn khi làm dự án nhé.

Nguồn: https://www.cprime.com/resources/what-is-agile-what-is-scrum/ https://www.guru99.com/agile-vs-scrum.html