Managing Director (MD) thường bị nhầm lẫn với CEO bởi nếu dịch ra tiếng Việt đều phải có tức thị Tổng giám đốc, tuy nhiên hai vị trí này còn có chức năng và nhiệm vụ hoàn toàn khác nhau.

Bạn Đang Xem: MANAGING DIRECTOR LÀ GÌ? PHÂN BIỆT MANAGING DIRECTOR VÀ CEO

Managing Director được bổ nhiệm bởi Hội đồng quản trị hoặc chủ toạ (Chairman) của đơn vị. Managing Director là người đứng đầu trong ban điều hành của tổ chức, có vai trò xây dựng các chiến lược kinh doanh, ra quyết định quan trọng, dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu và chịu trách nhiệm trong việc tăng trưởng lợi tức cho cổ đông.

Managing Director là gì?

Managing Director là tổng giám đốc thời thượng trong một tổ chức. Đây là vị trí có trách nhiệm lớn số 1 trong cấp quản lý, thực hiện báo cáo giải trình tình hình kinh doanh cho những cổ đông, Hội đồng quản trị và chủ toạ Hội đồng quản trị.

Managing Director chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động chung của đơn vị. Họ có trách nhiệm phát triển các chính sách, quản trị tài chính, nhân sự, chiến lược kinh doanh, quản lý sinh sản và các hoạt động sinh hoạt khác của đơn vị.

Vai trò của Managing Director trong đơn vị

Managing Director đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển vững bền của một tổ chức. Họ có trách nhiệm đảm bảo các chiến lược, chính sách, lộ trình của đơn vị đang đi là đúng hướng, giúp tăng trưởng lợi nhuận cho doanh nghiệp và lợi tức cho cổ đông.

Cụ thể:

• Quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, gồm có quản lý tài chính, sinh sản, bán sản phẩm, Marketing, nhân sự và các hoạt động sinh hoạt khác. Đảm bảo đạt được mục tiêu về tài chính và sự phát triển lâu dài cho đơn vị.
• Đóng vai trò là người thay mặt đại diện cho đơn vị trong các hoạt động sinh hoạt kinh doanh, các cuộc họp, sự kiện, chịu trách nhiệm thương lượng và quản lý hợp đồng với khách hàng, nhà góp vốn đầu tư, đối tác kinh doanh nhằm đảm bảo sự hợp tác thuận tiện.
• Tìm kiếm và khai thác các thời cơ phát triển mới cho doanh nghiệp như góp vốn đầu tư, mở rộng thị trường hoặc phát triển các sản phẩm mới.
• Đánh giá và thẩm định và kiểm soát và điều chỉnh hoạt động của đơn vị, đảm bảo sự phát triển vững bền và đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

Tóm lại, vai trò của Managing Director là quản lý và điều hành hoạt động của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu chung của tổ chức.

Trách nhiệm, công việc của một Managing Director

Lập kế hoạch kinh doanh

Managing Director có trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh và điều hành các hoạt động sinh hoạt một cách chặt chẽ nhằm tăng dần sự tăng trưởng, phát triển và cạnh tranh trên thị trường. Để thực hiện nhiệm vụ này, Managing Director cần tương tác chặt chẽ với những phòng ban khác để cùng đưa ra kế hoạch tối ưu.

Tối đa hóa doanh thu

Tối đa hóa doanh thu là việc dự đoán và xây dựng các phương án dự phòng nhằm thích ứng với sự thay đổi của thị trường, khách hàng. Xây dựng các lớp học, kế hoạch Marketing phù hợp và giám sát quá trình quản lý doanh thu.

Quản trị nguồn nhân sự

Managing Director có trách nhiệm tham gia vào việc quản trị nhân sự, nhất là trong việc tuyển dụng các vị trí quan trọng cho tổ chức. Managing Director sẽ liên kết với phòng ban nhân sự của đơn vị để lấy ra các chiến lược tuyển dụng và đảm bảo nhân sự được tuyển dụng phù phù hợp với vị trí và yêu cầu của đơn vị.

Song song, bằng cách giao nhiệm vụ phù hợp cho các bộ phận, phòng ban, Managing Director sẽ kiểm soát các hoạt động một cách tối ưu hơn.

Tạo dựng, duy trì các quan hệ hợp tác

Managing Director là người đóng vai trò xây dựng quan hệ tốt đẹp với những đối tác, khách hàng, nhà cung cấp, đảm bảo đơn vị hoạt động hiệu quả và đạt được những mục tiêu kinh doanh. Điều này yên cầu họ phải có khả năng giao tiếp, thương lượng và thuyết phục tốt để đạt được thỏa thuận hợp tác với những đối tác.

Chưa dừng lại ở đó, Managing Director cũng phải phải đảm bảo quan hệ hợp tác với những viên chức trong đơn vị, xây dựng môi trường tự nhiên khuyến khích sự hợp tác và phát triển của họ.

Giải quyết và xử lý vấn đề

Trên thực tế, các vấn đề về tài chính, sinh sản, bán sản phẩm, nhân sự, pháp luật và các vấn đề khác gây tác động đến hoạt động của doanh nghiệp có thể xảy đến bất luận lúc nào. Do đó, ứng phó kịp thời với những vấn đề cấp bách là trọng trách to lớn của Managing Director.

Nếu Managing Director không xử lý kịp thời các tình huống, hoạt động của doanh nghiệp có thể bị tác động nghiêm trọng và gây tổn thất lớn.

Các công việc liên quan khác

Trên thực tế, Managing Director cần thực hiện nhiều công việc hơn, sức ép hơn và khó khăn hơn nhiều. Với vai trò và trọng trách lớn như vậy, họ cần dũng cảm đương đầu với mọi thử thách, linh hoạt trong mọi vấn đề nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định của đơn vị.

Xem Thêm : Acquisition Là Gì? Những Thương Vụ Acquisition Khách Sạn Nổi Tiếng Tại Việt Nam

Tố chất, kỹ năng mà một Managing Director cần có

Ngoài việc phát triển kỹ năng tay nghề về nghành nghề dịch vụ kinh doanh của đơn vị, năng lực lãnh đạo của Managing Director cũng phải phải sở hữu bộ kỹ năng xuất sắc để điều hành doanh nghiệp một cách tốt nhất.

Tư duy phân tích

Tư duy phân tích là kỹ năng quan trọng mà một Managing Director cần có để xử lý các vấn đề phức tạp của doanh nghiệp. Tư duy này giúp đưa ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả để xử lý các vấn đề cấp bách của doanh nghiệp.

Nhờ đó, Managing Director có thể đưa ra các quyết định chuẩn xác và có tính toàn diện, đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp được duy trì và phát triển vững bền.

Kỹ năng giao tiếp

Kỹ năng giao tiếp yên cầu Managing Director cần phải biết san sẻ, tiếp nhận, truyền đạt thông tin một cách hiệu quả, chuẩn xác. Kỹ năng này còn có thể giúp Managing Director xử lý các xung đột và khó khăn trong việc quản trị nhân sự.

Chưa dừng lại ở đó, kỹ năng giao tiếp còn hỗ trợ Managing Director thương lượng, thuyết phục và xây dựng quan hệ tốt đẹp với những đối tác và khách hàng, tạo thời cơ cho doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển.

>> Tham khảo: Khóa học kỹ năng giao tiếp hiệu quả

Quyết định

Với vị trí cấp cao tại đơn vị, Managing Director thường phải đưa ra nhiều quyết định lớn và quan trọng trong công việc hàng ngày. Do đó, kỹ năng ra quyết định nhanh chóng và chuẩn xác dựa trên các tình huống ngày nay là rất cấp thiết so với họ.

Để đã sở hữu kỹ năng ra quyết định chuẩn xác, Managing Director cần có khả năng phân tích, đánh giá và thẩm định tình huống, xác định các phương án và ra quyết định dựa trên những cơ sở đó.

Mặc dù có thể phải thông qua Hội đồng quản trị hoặc các cổ đông để phê duyệt lần cuối, nhưng các quyết định mà Managing Director đưa ra sẽ tác động trực tiếp tới sự việc lựa chọn cuối cùng.

Kỹ năng lãnh đạo

Kỹ năng lãnh đạo giúp Managing Director đưa ra những kế hoạch chiến lược dài hạn, phù phù hợp với mục tiêu của đơn vị. Song song phối hợp quy trình thao tác làm việc trơn tru giữa các phòng ban, phòng ban với nhau và xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thao tác làm việc.

Kỹ năng lãnh đạo cũng gồm có khả năng tạo ra một môi trường tự nhiên thao tác làm việc tích cực, tạo động lực và tôn trọng các thành viên trong đơn vị.

Kỹ năng tổ chức

Kỹ năng tổ chức và quản lý thời kì xuất sắc sẽ giúp Managing Director đảm bảo hoàn thành các dự án đúng thời hạn, nhất là các dự án quan trọng.

Chưa dừng lại ở đó, Managing Director cũng phải phải quản lý các tài nguyên một cách thông minh, gồm có ngân sách, thời kì, nhân lực và có khả năng quản lý thông tin một cách chuẩn xác, hiệu quả nhằm đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn.

Kỹ năng xử lý vấn đề

Kỹ năng xử lý vấn đề yên cầu Managing Director cần có khả năng phân tích, tìm ra nguyên nhân vấn đề, đánh giá và thẩm định và có giải pháp đúng đắn cho những tình huống phức tạp.

Chưa dừng lại ở đó, kỹ năng này còn yên cầu Managing Director phải có khả năng thao tác làm việc với hàng ngũ nhân sự, lắng tai ý kiến của họ và thống nhất về giải pháp cuối cùng. Đảm bảo mọi hoạt động sinh sản, kinh doanh được duy trì và phát triển.

Thuyết trình

Managing Director thường thay mặt đại diện cho doanh nghiệp tại những hội nghị, truyền thông, hiệp hội, do vậy mà việc tự tín, thoải mái phát biểu trước đám đông là tố chất rất cấp thiết. Kỹ năng này còn tồn tại thể góp phần tạo nên sự tin tưởng, đồng thuận, tăng cường quan hệ với những đối tác và khách hàng.

Kỹ năng thuyết trình còn hỗ trợ Managing Director có khả năng truyền đạt các thông tin phức tạp một cách dễ hiểu và truyền cảm hứng đến hàng ngũ của mình. Điều này giúp các thành viên trong tổ chức nắm rõ hơn về mục tiêu và chiến lược của đơn vị, tăng cường động lực và cam kết của họ với doanh nghiệp.

Thử thách và thời cơ của vị trí Managing Director

Xem Thêm :

Đóng vai trò then chốt và gánh nhiều trọng trách trên vai như mang lại doanh thu, tăng cổ tức, đem lại giá trị cho xã hội,… Managing Director có những thời cơ phát triển và thử thách cũng không nhỏ.

Thời cơ

Vị trí Managing Director không chỉ được hưởng mức lương hậu hĩnh, họ còn được hưởng nhiều lợi ích từ Hội đồng quản trị như cổ phiếu, tiền thưởng và các hứa hứa hẹn về tương lai. Điều này giúp giảm xung đột lợi ích giữa Managing Director và các cổ đông, song song khuyến khích họ phấn đấu hơn trong công việc.

Managing Director cũng là người dân có vị trí cấp cao, chịu trách nhiệm lãnh đạo và quản lý hàng ngũ viên chức. Vị trí này cung cấp thời cơ để trở thành một người lãnh đạo giỏi, có thể phát triển nghề nghiệp với chức vụ cao hơn nữa ở ngoài doanh nghiệp.

Chưa dừng lại ở đó, Managing Director cũng tồn tại thể xúc tiến đơn vị tham gia các hoạt động sinh hoạt xã hội và đóng góp cho cộng đồng, tạo tác động tích cực đến môi trường tự nhiên, xã hội.

Thử thách

Thị trường thay đổi liên tục cùng với sự cạnh tranh khốc liệt của môi trường tự nhiên kinh doanh, điều này yên cầu Managing Director phải luôn update với những xu hướng tiên tiến nhất, tìm ra phương pháp để tăng cường sự cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, song song đưa ra các giải pháp sáng tạo để đổi mới sản phẩm và dịch vụ.

Managing Director còn tồn tại trách nhiệm quản lý hàng ngũ viên chức đa dạng về mặt kỹ năng, kinh nghiệm và tính cách. Việc xây dựng một môi trường tự nhiên thao tác làm việc tốt và động viên viên chức phát huy tối đa năng lực cũng là một trong những thử thách lớn số 1 so với chức vụ này.

Managing Director cũng phải đối mặt với sức ép tài chính từ cổ đông và Hội đồng quản trị, nhất là khi kết quả kinh doanh không đạt được mục tiêu hoặc khi đơn vị gặp khó khăn về tài chính.

Managing director khác gì với CEO?

Tuy nhiên, trong một số trường hợp, vai trò của CEO và Managing Director có thể bị đảo ngược hoặc được tổ chức cấu trúc khác nhau. Vì vậy, không thể xác định kiên cố rằng chức vụ nào to hơn giữa CEO và Managing Director. Nó phụ thuộc vào cách mà mỗi tổ chức quản lý chức danh của họ.

Lộ trình trở thành Managing Director

giáo dục & đào tạo, bằng cấp

Bằng cấp là không bắt buộc nhưng là nền tảng giúp lộ trình trở thành Managing director nhanh và dễ dàng hơn. Các bằng cử nhân liên quan đến quản trị như Quản trị kinh doanh, Quản trị nhân sự, Tài chính, Kế toán,… được xem là phù hợp cho vị trí này.

Tích lũy kinh nghiệm

Kinh nghiệm sâu rộng liên quan đến nghành nghề dịch vụ kinh doanh của đơn vị là rất cấp thiết để làm nền tảng cho vị trí Managing Director.

Khởi nguồn từ các vị trí như viên chức, trưởng nhóm, trưởng phòng,… Managing Director cần phải học hỏi, tích lũy kinh nghiệm và phát triển các kỹ năng quản lý để thăng tiến trong sự nghiệp. Những kinh nghiệm và thử thách trong những vị trí này sẽ giúp họ dễ dàng đối mặt với những tình huống phức tạp và tương trợ cho việc ra quyết định đúng đắn.

Theo đuổi bằng sau ĐH

Không nhất thiết phải có bằng thạc sĩ để trở thành Managing Director, tuy nhiên một tấm bằng cấp cao hơn nữa sẽ tiến hành ưu tiên hơn các ứng viên khác. Việc đã sở hữu bằng thạc sĩ có thể giúp Managing Director tích lũy các tri thức kỹ năng tay nghề sâu hơn trong ngành của mình, nâng cao các kỹ năng quản lý, tư duy phân tích, xử lý vấn đề và kỹ năng lãnh đạo.

Thao tác làm việc trong các tổ chức chuyên nghiệp

Nhiều người thường mở màn với những vị trí thấp trong đơn vị rồi từ từ mới thăng tiến lên các vị trí quản lý cao hơn nữa.

Xây dựng mạng lưới quan hệ

Xây dựng mạng lưới các Chuyên Viên có cùng chí hướng, mở màn bằng phương pháp kết nối với những người dân trong cùng ngành nghề, sự kiện liên quan đến nghành nghề dịch vụ mà bản thân theo đuổi.

Hãy tham gia các hoạt động sinh hoạt xã hội, các câu lạc bộ, tổ chức chuyên nghiệp và các sự kiện liên quan. Song song tìm kiếm thời cơ học tập và tham gia các khóa tập huấn để mở rộng mạng lưới của mình. Điều này còn có thể giúp lộ trình trở thành Managing Director trở thành nhanh hơn.

Tìm kiếm một người cố vấn

Một Chuyên Viên có nhiều kinh nghiệm và tri thức sâu rộng về nghành nghề dịch vụ mà một người muốn trở thành Managing Director đang hướng tới, có thể hướng dẫn, tư vấn và tương trợ rất nhiều trong quá trình phát triển sự nghiệp.

Người cố vấn có thể đánh giá và thẩm định khả năng của một thành viên, xác định điểm mạnh và điểm yếu, song song đề xuất lộ trình phát triển để trở thành Managing Director của họ. Song song cũng tồn tại thể giúp tìm kiếm các thời cơ việc làm và định hướng cho những bước tiếp theo.

Trở thành Managing Director là một mục tiêu rất lớn, đoạn đường này yên cầu sự góp sức và nỗ lực của một người trong suốt quá trình phát triển sự nghiệp. Để đạt được mục tiêu này, cần có sự chuẩn bị sẵn sàng chu đáo, kỹ năng lãnh đạo, tổ chức, xử lý vấn đề linh hoạt. Chưa dừng lại ở đó, tích lũy kinh nghiệm, xây dựng mạng lưới quan hệ và có một người cố vấn cũng rất hữu ích.