Mục tiêu của lương 3p là phía tới sự trả lương công minh và chuẩn xác cho viên chức nhằm thu hút và giữ chân được nhân tài cho doanh nghiệp. Thuật ngữ này đã khá phổ thông với những doanh nghiệp và được xem như cơ chế trả lương cho tất cả những người lao động.

Bạn Đang Xem: LƯƠNG 3P LÀ GÌ ? ĐIỀU MỌI NGƯỜI CẦN BIẾT VỀ LƯƠNG 3P

1. Lương 3P là gì?

Lương 3P là mạng lưới hệ thống nhận định và đánh giá lương thưởng dựa trên 3 yếu tố chính:

– Pay for Position: Trả lương theo vị trí công việc (P1). Doanh nghiệp dùng số tiền nhất mực chi trả tiền lương 1 tháng cho một vị trí, bất kể người đó là ai và có năng lực ra làm sao.

– Pay for Person: Trả lương theo năng lực (P2) Doanh nghiệp dựa vào khuông nhận định và đánh giá năng lực để chi trả lương cho viên chức

– Pay for Performance: Trả lương theo kết quả. (P3). Thưởng của của người lao động sẽ tiến hành chi trả dựa trên hiệu suất công việc, đạt được tiêu chí doanh nghiệp đưa ra và mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

Từ đó, tiền lương viên chức nhận được trong tháng sẽ là Phường= Phường(1)+Phường(2)+Phường(3). Số tiền lương viên chức nhận được mỗi tháng nhiều hay ít phụ thuộc vào Phường(2) và Phường(3). Phường(1) chỉ là tiền lương cơ bản nhất mực giành cho một người lao động.

2. Mục tiêu của việc trả lương 3P

a. Đảm bảo công minh nội bộ

Việc trả lương theo như hình thức này giúp người lao động giải quyết và xử lý được thắc mắc rằng: “ Vì sao trong cùng một doanh nghiệp mà các vị trí của viên chức lại sở hữu những mức lương khác nhau”.

Từ đó cũng giúp người lao động hiểu ra được muốn được lương cao, thu nhập tốt hơn phải làm ra làm sao, tạo được động lực thao tác làm việc giúp hiệu suất hoạt động của từng viên chức được tăng lên đáng kể. Hơn thế nữa, sẽ giúp người lao động hoàn thành mục tiêu member và góp phần hoàn thành mục tiêu lớn mà doanh nghiệp đề ra.

b. Đảm bảo công minh phía ngoài

Việc khảo sát thị trường để xác định mức lương thị trị trả cho từng vị trí, quy mô doanh nghiệp từ đó có thể nắm bắt được mức lương phù phù hợp với nhu cầu thực tế. Việc khảo sát góp phần to lớn vào việc thiết kế xây dựng chính sách lương để thu hút nhân tài. Ngoài ra, doanh nghiệp sẽ có được một mức lương cạnh tranh mà không bị “phá giá” so với thị trường chung.

c. Tạo động lực phát triển doanh nghiệp

Xem Thêm : Cách xưng hô trong tiếng Nhật giao tiếp

Việc ứng dụng lương 3P giúp người lao động hiểu được cơ cấu tổ chức tổ chức lương, mục tiêu lớn của doanh nghiệp. Từ đó, giúp họ càng quan tâm hơn đến kết quả cuối cùng, tự giác có trách nhiệm trong công việc, hạn chế mọi rủi ro ở tại mức thấp nhất. Lúc này hiệu suất thao tác làm việc của mỗi người lao động sẽ tăng lên đáng kể nhờ đó doanh nghiệp cũng phát triển theo. Chính vì thế, doanh nghiệp sẽ xem xét lại tình hình kinh doanh và sự góp thêm phần của mỗi member cho doanh nghiệp để kiểm soát và điều chỉnh mức lương phù thống nhất.

3. Các yếu tố chính trong lương 3P

a. Pay for Position

Trả lương theo vị trí công việc. Trong tuyển dụng thường có một khuông lương nhất định và được quy định ngay trong lúc doanh nghiệp chưa tuyển dụng. nhằm hoạch định các loại ngân sách

• Quỹ lương doanh nghiệp, nội lực tài chính
• Mặt bằng lương chung trên thị trường, tình hình trả lương của đối thủ.
• Yêu cầu từng vị trí công việc
• Phân tích chiến lược đơn vị

b. Pay for Person

Đây là phần khó nhất trong mạng lưới hệ thống lương 3P. Ở mục này, bước trước tiên doanh nghiệp cần làm đó là Xác định mức lương (bậc lương). Có 2 cách xác định như sau:

Cách 1: Xét mức lương dựa trên tất cả năng lực mà viên chức có, bất kể tri thức / kỹ năng / thái độ đó có trực tiếp phục vụ công việc tại doanh nghiệp hay là không.

Cách 2: (nên ứng dụng): Sử dụng khuông năng lực để thu hẹp những tri thức / kỹ năng / thái độ trong yêu cầu công việc của mỗi vị trí, và chỉ nhận định và đánh giá viên chức để trả lương dựa trên những năng lực đó.

Để xác định được mức lương sẽ cần sử dụng tới dụng cụ để nhận định và đánh giá năng lực, ở đây gợi ý mô hình ASK:

Phẩm chất/Thái độ (Attitude): Thuộc về phạm vi cảm xúc, tình cảm (Affective)

Đây là phần chìm nằm trong tính cách mỗi người. Vì thế, rất khó để nhà quản lý nhân sự có thể nhận mặt. Sử dụng những bài trắc nghiệm tính phương pháp để đưa ra được nhận định và đánh giá khách quan nhất về tố chất của viên chức. Tham khảo bài trắc nghiệm D.I.S.C và bài trắc nghiệm MBTI

– Kỹ năng (Skills): Kỹ năng thao tác (Manual or physical), khả năng thực hiện công việc một cách thuần thục.

Xem Thêm : 7 Cách Cheat Trong Game Là Gì, Cách Cheat Game An Toàn Bằng Wemod mới nhất

– Tri thức (Knowledge): thuộc về năng lực tư duy (Cognitive).Là tất cả những hiểu biết được ứng dụng vào công việc. Những tri thức này sẽ không nhất thiết phải có trên sách vở, mà còn được tích lũy trong quá trình thao tác làm việc, giao tiếp.

Những năng lực này được chấm theo 5 mức độ: Mức độ 5 -xuất sắc, Mức độ 4 – tốt, Mức độ 3 – khá , Mức độ 2 – cơ bản, Mức độ 1 – kém.

c. P3 (Pay for Performance)

Trả lương cho kết quả đạt được của người giữ vị trí công việc. Thẩm định hiệu năng của viên chức thông thường sẽ trải qua 3 thời đoạn: thiết lập mục tiêu và sáng tỏ hoá nó (performance planning); theo dõi kết quả và kiểm soát và điều chỉnh mục tiêu trong quá trình thực hiện (performance review), nhận định và đánh giá kết quả đạt được vào cuối kỳ (performance evaluation).

Yếu tố P3 lương 3P được tính dựa trên hiệu quả công việc của người lao động theo quy trình:

• Giao mục tiêu công việc
• Thẩm định hiệu quả công việc (hoàn thành hay là không hoàn thành)
• Thưởng khuyến khích
• Phát triển member
• Phát triển tổ chức

Doanh nghiệp có thể trả lương theo nhiều hình thức như:

Member: tiền thưởng, huê hồng chiết khấu, lương theo sản phẩm, tăng lương.

Tổ chức (nhóm, phòng ban): thưởng thành tích nhóm, phòng ban hay san sớt lợi ích đã đạt được.

Toàn doanh nghiệp: thưởng cổ phiếu, quyền mua cổ phiếu hay san sớt lợi nhuận doanh nghiệp.

Khối hệ thống lương 3P được thiết kế để dung hòa quyền lợi giữa viên chức và lợi ích của doanh nghiệp – tức bên sử dụng lao động. Trên thực tế, các doanh nghiệp triển khai mạng lưới hệ thống lương này đã thực sự quản trị nhân sự hiệu quả và đã chiếm lĩnh nền tảng phát triển vững bền về sau.

>> Link Power hiện đang sẵn có Khóa học đạo Total Reward chuẩn mạng lưới hệ thống quốc tế duy nhất tại Việt Nam. Mọi thông tin rõ ràng về khóa học tham khảo TẠI ĐÂY.