Leader phải là người dân có những suy nghĩ, lời nói và hành động nhất quán với nhau. Một leader tốt có thể truyền cảm hứng và đảm bảo các thành viên đang cùng nhau hướng tới mục tiêu chung. Thông qua việc định hướng, tạo động lực, tương trợ,… Leader cũng đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của tổ chức.

Bạn Đang Xem: KHÁI NIỆM LEADER & LEADERSHIP? NHỮNG YẾU TỐ MÀ LEADER CẦN CÓ

Leader là gì?

Leader được hiểu là trưởng nhóm, người chỉ huy, kiểm soát một nhóm nhóm, tập thể, tổ chức riêng biệt. Leader là người chịu trách nhiệm xác lập phương hướng, xây dựng kế hoạch cụ thể, tạo động lực, truyền cảm hứng cho những thành viên trong nhóm hoàn thành tốt công việc.

Công việc của Leader thường là phân bổ công việc, huấn luyện kỹ năng và giám sát, thẩm định hiệu suất của mỗi thành viên. Vì leader là người đứng đầu nên họ luôn phải chịu trách nhiệm rất tốt trong tổ chức cơ cấu tổ chức của đội nhóm, tập thể đó.

Leadership là gì?

Leadership tức là khả năng lãnh đạo hay năng lực lãnh đạo của leader, thực chất thực sự của kỹ năng này là tạo nên một tập thể kết nối, tôn trọng và tin tưởng lẫn nhau. Đây là quá trình mà leader phải chứng minh khả năng để được xác nhận năng lực cùng với sự tín nhiệm của đa số thành viên trong nhóm.

Kỹ năng leadership được thể hiện qua cách cư xử, cách nhìn người, khả năng dẫn dắt, tri thức và kỹ năng quản lý của leader. Nhiều người thường nhầm lẫn leadership là được sai khiến, chỉ bảo người khác. Tuy nhiên trên thực tế, đây là kỹ năng giúp truyền cảm hứng và kích hoạt năng lượng thao tác làm việc cho tập thể.

Tầm quan trọng của Leader trong tổ chức

Leader đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp, xúc tiến một môi trường thiên nhiên thao tác làm việc tích cực và hiệu quả. Một leader có khả năng định hình tầm nhìn, mục tiêu và phương hướng tổng thể cho đội nhóm, tổ chức, truyền cảm hứng cho những thành viên hướng tới mục tiêu đó.

Tầm quan trọng của leader còn được thể hiện qua việc xử lý những thử thách và trở ngại, song song đưa ra những quyết định cấp thiết để đảm bảo sự vận hành trơn tru của tổ chức.

Sau lúc đã thống nhất các phương án triển khai với ban lãnh đạo, Leader cần truyền đạt kế hoạch một cách rõ ràng cho cấp dưới của mình. Song song, họ còn đóng vai trò là người hướng dẫn, huấn luyện các thành viên thực hiện công việc một cách hiệu quả.

Nhờ đó có thể xây dựng một môi trường thiên nhiên thao tác làm việc chuyên nghiệp cho viên chức. Nếu leader không có tố chất để thực hiện những vai trò này, việc kiểm soát hoạt động, hiệu quả của tổ chức sẽ trở thành khó khăn. Nói cách khác rằng, leader sẽ là người góp một phần quan trọng vào sự thành công của tổ chức.

Thế nào là một Leader tốt?

Tố chất nền tảng của một Leader

Có tầm nhìn

Một leader cần phải là người dân có tầm nhìn và thấy được bức tranh toàn cảnh của doanh nghiệp, kỹ năng phân tích và dự đoán những tình huống có thể xẩy ra để lấy ra những phương án rõ ràng và tối ưu nhất.

Bằng phương pháp phối hợp điểm mạnh của đa số thành viên trong nhóm, leader sẽ truyền cảm hứng cho họ hành động. Nhờ này mà nhóm mới cố gắng nỗ lực nỗ lực cùng nhau để hướng tới mục tiêu chung, có như vậy leader mới thực sự được tin tưởng.

Tạo động lực

Leader luôn cần tự tạo động lực và trở thành nguồn cảm hứng cho những thành viên trong nhóm. Một tầm nhìn đầy cảm hứng sẽ thuyết phục mọi người cùng thao tác làm việc siêng năng và nỗ lực nhiều hơn trách nhiệm của họ. Do đó, biết phương pháp tạo động lực cũng sẽ hỗ trợ đội nhóm hoàn thành công việc với năng suất tốt hơn.

Có mục tiêu rõ ràng, thống nhất

Mục tiêu rõ ràng, thống nhất giúp các thành viên hướng đến một điểm nhìn chung, tạo nên một khối thống nhất trong quá trình vận hành. Không chỉ có thế, Leader cũng nên dành thời kì tìm hiểu về mục tiêu của mỗi thành viên nhằm giúp mọi người cảm thấy có mức giá trị hơn, được kết nối với sứ mệnh to nhiều hơn trong đơn vị.

>> Tham khảo: Mục tiêu SMART là gì? Nguyên tắc và cách đặt mục tiêu SMART

Biết giao việc

Xem Thêm : Tempo và những điều cần biết

Con cá thì không thể leo cây, do này mà một leader cần nắm rõ năng lực của đa số thành viên trong nhóm để giao việc đúng người, đúng thời khắc. Tránh giao việc sai người vừa làm giảm hiệu suất, vừa dễ tạo sức ép cho viên chức và tác động ảnh hưởng đến tiến độ chung của tập thể.

Leader giỏi là người biết khai thác thế mạnh của đa số thành viên, dẫn dắt và truyền cảm hứng cho họ phát huy năng lực một cách tối ưu nhất thông qua những công việc được phân bổ.

>> Tham khảo: Khóa học kỹ năng giao việc hiệu quả

Tương trợ các thành viên

Hãy sẵn lòng tương trợ các thành viên trong nhóm một cách nhiệt huyết và hiệu quả. Thỉnh thoảng họ sẽ gặp khó khăn trong công việc, lúc đó họ cần người đảm nhận vị trí leader đứng ra viện trợ hoặc cùng họ xử lý vấn đề.

Tố chất này giúp leader tạo được tuyệt hảo tốt và làm các thành viên thấy nể trọng hơn, từ này mà tận tình hơn với công việc họ được phó thác.

Quan sát, thẩm định và khen thưởng

Việc quan sát, thẩm định và khen thưởng là một phương pháp để leader xác nhận sự nỗ lực của đa số thành viên. Điều này là rất cấp thiết để khích lệ ý thức thao tác làm việc của tập thể.

Việc này yên cầu leader phải có những quan sát chặt chẽ để sở hữu cái nhìn công tâm và khách quan nhất. Tránh thiên vị cho bất kỳ một thành viên nào gây chia rẽ tập thể.

Song song, có khen thưởng thì cũng nên có những mức phạt thích đáng, nhằm hình thành nên một nhóm nhóm có tổ chức và tính kỷ luật cao.

Kỹ năng cơ bản mà một Leader xuất sắc cần có

Ngoài những kỹ năng cơ bản mà một leader cần có tại đây, mỗi người cũng cần được phát triển thêm những kỹ năng riêng của mình theo nhu cầu của mỗi nhóm và tổ chức mà mình đang thao tác làm việc.

Kỹ năng lập kế hoạch

Kỹ năng lập kế hoạch là yêu cầu trước tiên cần có của một leader. Việc lập một bảng kế hoạch thao tác làm việc cụ thể sẽ dễ dàng tạo ra sự phối hợp đồng bộ và trơn tru hơn trong một tổ chức. Thông qua bảng kế hoạch, các thành viên trong nhóm có thể nắm bắt được trọng tâm công việc rõ ràng hơn.

Kỹ năng giao tiếp, biết lắng tai

Để giúp viên chức nhanh chóng nắm rõ được những việc cần làm, leader phải có kỹ năng giao tiếp, truyền đạt thông tin hoặc kỳ vọng của mình một cách rõ ràng. Những từ ngữ phải thuyết phục và tạo lòng tin để xúc tiến họ tuân theo.

Song song, luôn biết lắng tai những ý kiến, vấn đề của đa số thành viên để gắn kết hơn với họ. Nhờ đó, leader sẽ nhận được nhiều hơn sự tín nhiệm và yêu mến hơn.

Kỹ năng ra quyết định

Kỹ năng ra quyết định là một thử thách khi đối chiếu với các leader. Khi đối diện với những quyết định khó khăn, leader cần đưa ra những lựa chọn một cách quyết đoán nhất. Lựa chọn ấy phải tối ưu để không làm tác động ảnh hưởng đến tập thể.

Để làm được điều này, leader cần thu thập nhiều thông tin để sở hữu thẩm định khách quan về ưu nhược điểm của mỗi phương án. Nếu chưa tự tín thì nên xin ý kiến của cấp trên và thảo luận lại với những thành viên. Kết quả có thế nào thì leader cũng nên chịu trách nhiệm và rút ra bài học kinh nghiệm kinh nghiệm cho mình.

Kỹ năng quản lý nhân sự

Kỹ năng quản trị nhân sự, lãnh đạo đội nhóm là điều rất quan trọng để leader hiểu được tâm lý hàng ngũ mà mình quản lý, đảm nói rằng các thành viên đã trang bị đầy đủ những kỹ năng cấp thiết.

Việc tạo ra những hoạt động sinh hoạt teamwork có thành viên mới và cũ giúp mọi người hiểu nhau hơn để cùng nhau phấn đấu. Thành viên cũ tương trợ san sẻ kinh nghiệm dày dặn của mình, còn thành viên mới có thể có những ý tưởng sáng tạo mới lạ và độc đáo góp ý cho công việc.

Xem Thêm : Nghĩa Của Từ Cash Deposit Là Gì ? Thuật Ngữ Ngành Ngân Hàng Và Kiến Thức Hữu Ích – Làm cha cần cả đôi tay

Phẩm chất cấp thiết của một Leader giỏi

Thấu hiểu, đồng cảm

Leader giỏi là người biết lắng tai, thấu hiểu và đồng cảm với những tâm tư, nguyện vọng, khó khăn của đa số thành viên trong quá trình thao tác làm việc. Thông qua đó mới tạo nên một tập thể kết đoàn, giúp công việc đạt thành tích tốt hơn.

Sự tự tín

Một leader tự tín mới tạo dựng lấy được lòng tin của đa số thành viên trong nhóm. Sự tự tín giúp họ xử lý vấn đề một cách kiên cố, quản lý các quan hệ một cách tốt đẹp hơn.

Tuy nhiên, tự tín quá cao cũng sẽ làm một leader quá tự trọng hoặc không sẵn sàng lắng tai ý kiến của mọi người trong nhóm. Một leader xuất sắc là người biết cân bằng giữa sự tự tín và tính trung thực với những người dân xung quanh.

Trách nhiệm

Leader là người biết đứng ra chịu mọi trách nhiệm liên quan của đội nhóm. Do đó, khi có vấn đề xẩy ra, đừng đổ lỗi cho những thành viên khác mà hãy thẩm định lại hướng đi, cách quản lý của tôi cũng như thừa nhận sơ sót và rút ra bài học kinh nghiệm cho mình.

Ở cương vị leader, hãy cố gắng nỗ lực xử lý các vấn đề phát sinh càng sớm càng tốt, cùng bàn luận và lắng tai ý kiến của đa số thành viên. Khi đã thống nhất thì những vấn đề đều trở thành dễ dàng hơn rất nhiều.

Liêm chính, trung thực

Trung thực, liêm đó là những phẩm chất quan trọng và bắt buộc cần phải có ở những người dân lãnh đạo nói chung. Điều này giúp tạo ra giá trị riêng cho mình, song song làm gương cho những thành viên trong nhóm.

Làm chủ cảm xúc

Là người mang trên vai nhiều trọng trách, sẽ có được những lúc leader bị sức ép, stress. Khi đó, họ cần làm chủ cảm xúc và cân bằng lại cuộc sống của mình, bởi leader là tấm gương để các thành viên trong nhóm phấn đấu noi theo.

Tuyệt đối không được để cảm xúc thành viên làm tác động ảnh hưởng đến công việc, thành viên trong nhóm. Song song cần nhìn nhận mọi vấn đề theo phía khách quan, tích cực.

Một số thắc mắc thường gặp về Leader

Leader có khác với manager không?

Hiện nay, khi nhiệm vụ, vai trò chồng chéo gây ra những khó khăn trong công việc vận hành của tổ chức, thì việc phân biệt Leader và Manager cũng thường bị nhầm lẫn.

Cả Leader và Manager đều đóng vai trò quan trọng và tương trợ nhau, nhưng mỗi vị trí lại yên cầu các kỹ năng và khả năng khác nhau.

Những khái niệm khác về leader

Team leader là gì?

Team leader là người chỉ huy, quản lý trực tiếp một nhóm nhóm. Nhiệm vụ của team leader là đưa ra những mục tiêu, xây dựng kế hoạch, triển khai, giám sát, tính toán và thẩm định hiệu suất. Không chỉ có thế, team leader cũng tồn tại trách nhiệm gắn kết các thành viên trong nhóm thành một tập thể thống nhất, hướng đến mục tiêu chung.

Co-leader là gì?

Co-leader có tức là đồng lãnh đạo, là người dân có chung trách nhiệm lãnh đạo với những người khác. Để thao tác làm việc hiệu quả, các co-leader cần thao tác làm việc chung và thống nhất ý kiến, cùng nhau hướng dẫn một nhóm hay một tổ chức hướng tới mục tiêu chung.

Co-leader được xem là một vị trí yên cầu mức độ tin cậy, hợp tác và giao tiếp hòa hợp giữa hai nhà lãnh đạo. Nếu được thực hiện hiệu quả, nó có thể giúp tăng năng suất và tiềm năng thành công to nhiều hơn.

Sub leader là gì?

Sub leader là thuật ngữ chỉ đội phó, phó phòng,… Vị trí này thấp hơn so với leader nhưng mạnh hơn các thành viên khác trong tập thể.

Shift Leader

Shiff leader thường là những thuật ngữ dùng trong các nhà hàng, khách sạn, chỉ những vị trí trưởng ca, tổ trưởng. Đây là những người dân chịu trách nhiệm quản lý, điều hành một nhóm viên chức trong một khuông thời kì nhất định, ví như như chấm công, hướng dẫn nghiệp vụ, xử lý khiếu nại…

Một tổ chức hiệu quả luôn cần leader, một leader ham mê công việc và có thể truyền nhiệt huyết của mình cho những thành viên, giúp họ đạt được mục tiêu của tổ chức. Một nhà lãnh đạo giỏi cũng là người biết học hỏi từ những sai trái của mình.