Kiếm việc làm

Bạn Đang Xem: Decision making là gì? Thông tin đầy đủ nhất về ra quyết định

1. Lời giải đáp hoàn hảo nhất cho decision making là gì?

1.1. Decision making là gì bạn biết chưa?

Decision making là gì? Decision making được hiểu là ra quyết định. Ra quyết định có thể được xem là một hoạt động xử lý vấn đề nhằm mục tiêu cuối cùng là mang lại một giải pháp được xem là tối ưu nhất, hoặc ít nhất là thỏa đáng so với tất cả mọi người hay với vấn đề đang cần sự xử lý. Ra quyết định thỉnh thoảng đem lại sự hợp lý hoặc không hợp lý cũng có thể có thỉnh thoảng đem phại phản ứng chấp thuận hoặc phải đối từ phía mọi người. Tri thức ngầm thường được sử dụng để lấp đầy các khoảng tầm trống trong các quy trình ra quyết định phức tạp. Thông thường cả hai loại kiến ​​thức này, ngầm hoặc rõ ràng, được sử dụng cùng nhau trong quá trình ra quyết định.

Những nhân tố tác động đến hiệu xuất và chất lượng sản phẩm và dịch vụ của quá trình decision making gồm có:

– Tâm lý : kiểm tra các quyết định thành viên trong toàn cảnh của một tập hợp các nhu cầu, thị hiếu và giá trị mà thành viên có hoặc tìm kiếm.

– Nhận thức : quá trình ra quyết định được xem là một quá trình liên tục được tích hợp trong sự tương tác với môi trường thiên nhiên.

– Tư duy thành viên : phân tích các quyết định thành viên liên quan đến logic của việc ra quyết định, hoặc tính hợp lý giao tiếp , và sự lựa chọn định hình mà nó dẫn đến.

Một phần chính của việc ra quyết định liên quan đến việc phân tích một tập hợp hữu hạn các lựa chọn thay thế xuất hiện liên tục và được mô tả theo những tiêu chí đánh giá và thẩm định khác nhau. Sau đó, nhiệm vụ của người ra quyết đinh là xếp hạng các lựa chọn thay thế này theo mức độ quyến rũ của chúng giảm dần, tức thị phương án tối ưu hơn sẽ tiến hành ưu tiên trước hết hoặc phân tích các mặt tích cực của từng lựa chọn đó. Người ra quyết định sẽ xem xét các tiêu chí song song và đi đến chọn lựa cuối cùng của mình.

Một nhiệm vụ khác có thể là tìm giải pháp thay thế tốt nhất hoặc xác định mức ưu tiên tương đối của từng phương án khi tất cả những tiêu chí được xem xét song song. Giải quyết và xử lý các vấn đề như vậy là trọng tâm của phân tích quyết định nhiều tiêu chí (MCDA). Phương pháp này còn có lịch sử vẻ vang từ rất nhiều năm cung như đã thu hút sự quan tâm của nhiều nhà nghiên cứu và thực hiện tuy nhiên nó vẫn còn nhiều tranh cãi vì có nhiều phương pháp MCDA có thể mang lại kết quả rất khác nhau khi chúng được ứng dụng trên cùng một hoạt cảnh, đối tượng người tiêu dùng. Chính vì sự không thống nhất này đã dẫn đến việc hình thành một nghịch lý khi ra quyết định .

1.2. Những tác động và ý nghĩa của quá trình Decision making là gì?

Decision making – Ra quyết định hợp lý là một phần quan trọng của tất cả những ngành nghề dựa, từ việc trên khoa học, các Chuyên Viên ứng dụng tri thức của họ trong một nghành nghề dịch vụ nhất định để mang ra quyết định sáng suốt. Ví dụ, ra quyết định y tế thường liên quan đến chẩn đoán và lựa chọn phương pháp điều trị thích hợp.

1.2.1. Các nhân tố tác động đến quá trình ra quyết định

Có rất nhiều nhân tố tác động đến quá trình ra quyết định nói chung và độ sáng xuốt của đa số quyết định được đề ra nói riêng.

Môi trường thiên nhiên của người ra quyết định có thể đóng một phần trong quá trình ra quyết định. Ví dụ, sự phức tạp của môi trường thiên nhiên là một yếu tố ảnh hưởng tác động đến chức năng nhận thức. Một môi trường thiên nhiên phức tạp là một môi trường thiên nhiên có một số lượng lớn các trạng thái khác nhau có thể xẩy ra theo thời kì. Các nghiên cứu được thực ngày nay ĐH Colorado đã chỉ ra rằng các môi trường thiên nhiên phức tạp hơn tương quan với chức năng nhận thức lơn hơn, thì một quyết định có thể bị ảnh hưởng tác động bởi vị trí đó nhiều hơn. Một thí nghiệp đã chỉ rõ rằng, căn phòng được trang trí cầu kỳ phức tạp sẽ ảnh hưởng tác động đến quá trình ra quyết định nhiều hơn một căn phòng đơn giản, tinh tế. Vì lẽ khoa học đã chứng minh rằng, khẳ năng nhân thức của con người chịu tác động rất lớn bởi yếu tố môi trường thiên nhiên xung quanh, từ đó tác động đến những quyết định kèm Từ đó.

Tuy nhiên quá trình ra quyết định Theo phong cách tự nhiên được những nhà nghiên cứu cho thấy rằng trong các tình huống có sức ép thời kì lơn hơn, tính quang đãng trọng của vấn đề được đề cao, các Chuyên Viên có thể sử dụng việc ra quyết định trực quan hơn là phương pháp tiếp cận vấn đề có cấu trúc. Họ có thể chọn một quyết định được trao thấy là phù phù hợp với kinh nghiệm của họ và đi đến một hành động mà không cân nhắc các lựa chọn thay thế.

1.2.2. Ý nghĩa của việc ra quyết định là gì?

Nói theo cách, ra quyết định có ý nghĩa cực kỳ quan trọng trong tất cả mọi vấn đề. Từ kinh doanh, cho tới những dấu mốc phát triển của họ hay sự thinh vượng của quốc gia dân tộc bản địa. Bởi vậy mà người ra quyết định luôn là người nắm trong mình trọng trách quan trọng để chèo lại một doanh nghiệp, một dân tộc bản địa phát triển.

Tất cả chúng ta sẽ không còn bàn nhiều tới vai trò của đa số nhà quản lý khi ra quyết định với một dân tộc bản địa trong nội dung bài viết này, thay vào đó hãy cùng nhau tìm hiểu yếu tố ra quyết định trước so với doanh nghiệp và sự phát triển của doanh nghiệp. Ra quyết định là một chức năng quan trọng trong quản lý, vì việc ra quyết định có liên quan đến vấn đề, việc ra quyết định hiệu quả giúp đạt được những mục tiêu hoặc mục tiêu mong muốn bằng phương pháp xử lý các vấn đề đó. Do đó, việc ra quyết định nằm trên tất cả những doanh nghiệp và gồm có tất cả những nghành nghề dịch vụ của doanh nghiệp. Ra quyết định khoa học là quá trình nỗ lực cố gắng để đi tới sự việc lựa chọn tốt nhất có thể cho một giải pháp với một khoảng tầm thời kì hợp lý.

“Quyết định” có tức thị cắt bỏ các cân nhắc và đưa ra Tóm lại. Ra quyết định liên quan đến hai hoặc nhiều lựa chọn thay thế bởi vì nếu chỉ có một lựa chọn thay thế thì không có quyết định nào được đưa ra. RS Davar khái niệm việc ra quyết định là “cuộc bầu cử dựa trên một số tiêu chí của một hành vi thay thế từ hai hoặc nhiều lựa chọn thay thế có thể”. Để quyết định có tức thị nhà quản trị quyết định ‘cắt đứt” những chọn lựa hoặc trong nội dung thực tế để đi đến Tóm lại. Theo McFarland khi nói về ra quyết định như sau: “Một quyết định là một hành động được lựa chọn trong đó trong một tổng giám đốc phải hình thành một Tóm lại về những gì họ phải làm trong một tình huống nhất định”

1.3. Những đặc điểm của quá trình Decision making là gì?

Từ tất cả những thông tin cũng như khái niệm trên, tất cả chúng ta có thể nêu ra các đặc điểm liên qua đến quá trình ra quyết định như sau:

– Ra quyết định đó là một quá trình đưa ra lựa chọn từ quá trình hành động thay thế.

Xem Thêm : Dưỡng Kích Màu Môi Pcd Magic Young Look Lip Gloss Là Gì, Dưỡng Kích Màu Môi Pcd Magic Red Lip Gloss For

– Quyết định là quá trình kết thúc trước lúc cân nhắc và suy luận.

– Ra quyết định là một đầu mối trong đó các kế hoạch, chính sách và mục tiêu được chuyển thành các hành động cụ thể.

– Tính hợp lý là một đặc điểm khác của việc ra quyết định. Bộ não con người với khả năng học cách ghi nhớ và liên quan đến nhiều yếu tố phức tạp khiến cho tính hợp lý này trở thành khả thi.

– Ra quyết định liên quan đến cam kết. Ban quản lý cam kết quyết định vì hai lý do. Thứ nhất, nó dẫn tới sự việc ổn định của mối quan tâm và thứ hai, mọi quyết định được đưa ra đều trở thành một phần của sự việc mong đợi của những người dân tham gia vào tổ chức.

– Mục tiêu của việc ra quyết định là chọn phương án thay thế tốt nhất, có thể đóng góp đáng kể cho mục tiêu của tổ chức.

Là một người quản lý bạn nên tuân theo một loạt các đặc điểm liên quan có mạng lưới hệ thống trong lúc ra quyết định cho tôi cũng như cho việc phát triển của doanh nghiệp.

Việc làm nhân sự

2. Những nhân tố ảnh hưởng tác động đến quá trình Decision making là gì?

2.1. Những quy trình ảnh hưởng tác động đến việc ra quyết định

– Xác định quyết định. Bước trước hết để mang ra quyết định đúng đắn là nhận ra vấn đề hoặc thời cơ và quyết định xử lý nó. Xác định lý do vì sao quyết định này sẽ tạo ra sự khác biệt cho khách hàng hoặc viên chức của bạn.

– Thu thập thông tin. Tiếp theo, đã đi đến lúc thu thập thông tin để chúng ta có thể ra quyết định dựa trên tài liệu và tài liệu. Điều này yên cầu phải đưa ra phán quyết giá trị, xác định thông tin nào có liên quan đến quyết định trong tay, cùng với cách chúng ta có thể nhận được thông tin đó. Tự hỏi bản thân những gì bạn cần phải biết để mang ra quyết định đúng đắn, sau đó tích cực tìm kiếm bất kỳ ai cần tham gia.

– Xác định giải pháp thay thế. Khi chúng ta đã nắm rõ về vấn đề này, đã đi đến lúc xác định các giải pháp khác nhau theo ý của bạn. Có khả năng là bạn có nhiều lựa chọn khác nhau khi ra quyết định của mình, vì vậy điều quan trọng là đưa ra một loạt các tùy chọn. Điều này giúp cho bạn xác định quá trình hành động nào là cách tốt nhất để đạt được mục tiêu của bạn.

– Nhìn nhận cac quyết định đó. Theo bước này, các Chuyên Viên quản lý Phil Higson và Anthony Sturgess cho biết thêm, trong bước này, các bạn sẽ cần phải xét về tính khả thi, khả năng chấp thuận đồng ý và mong muốn của người dùng làm biết phương án nào là tốt nhất. Người quản lý cần có khả năng cân nhắc ưu và nhược điểm, sau đó chọn tùy chọn có thời cơ thành công tốt nhất. Có thể hữu ích để tìm kiếm một ý kiến ​​thứ hai đáng tin cậy để đã sở hữu được một ý kiến mới về vấn đề này.

– Chọn trong số các lựa chọn thay thế. Lúc đến lúc ra quyết định của bạn, hãy kiên cố rằng bạn hiểu những rủi ro liên quan đến tuyến đường bạn đã chọn. Hiện tại bạn cũng có thể có thể chọn phối hợp các lựa chọn thay vậy mà bạn hoàn toàn nắm bắt được tất cả thông tin liên quan và rủi ro tiềm tàng.

– Lập kế hoạch và hành động: Tiếp theo, các bạn sẽ cần tạo một kế hoạch để thực hiện. Điều này liên quan đến việc xác định những nguồn lực cấp thiết và đã sở hữu được sự tương trợ từ viên chức và các bên liên quan. Đưa người khác lên tàu với quyết định của bạn là một thành phần quan trọng để thực hiện kế hoạch của bạn một cách hiệu quả, vì vậy hãy chuẩn bị sẵn sàng để xử lý bất kỳ vướng mắc hoặc mối quan tâm nào có thể phát sinh.

– Xem lại quyết định của bạn. Một bước thường bị bỏ qua nhưng quan trọng trong quá trình ra quyết định là đánh giá và thẩm định hiệu quả của bạn. Hãy tự hỏi những gì bạn đã làm tốt và những gì có thể được cải thiện trong lần tới.

2.2. Những thử thách chung của việc ra quyết định

Mặc dù tuân theo các bước được nêu ở trên sẽ giúp cho bạn ra quyết định hiệu quả hơn, có một số cạm bẫy cần lưu ý. Sau này là những thử thách phổ quát chúng ta có thể gặp phải, cùng với những thực tiễn tốt nhất để giúp cho bạn tránh chúng.

Có quá nhiều hoặc không đủ thông tin. Thu thập thông tin liên quan là chìa khóa khi tiếp cận quá trình ra quyết định, nhưng điều quan trọng là xác định bao nhiêu thông tin cơ bản thực sự cấp thiết. “ Một tình trạng quá tải thông tin có thể để lại cho bạn nhầm lẫn và sai trái , và ngăn chặn bạn từ sau trực quan của bạn”, theo Tập san Corporate Wellness.

Ngoài ra, việc dựa vào một trong những nguồn thông tin duy nhất có thể dẫn đến sai lệch và thông tin sai lệch, có thể gây ra hậu quả tai hại.

Xác định sai vấn đề. Trong nhiều trường hợp, các vấn đề xung quanh quyết định của các bạn sẽ rõ ràng. Tuy nhiên, sẽ có thời điểm quyết định phức tạp và bạn không chắc vấn đề chính nằm ở đâu. Tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng và nói chuyện với những Chuyên Viên nội bộ, những người dân trực tiếp gặp vấn đề để giảm thiểu điều này. Nó sẽ giúp cho bạn tiết kiệm ngân sách và chi phí thời kì và nguồn lực trong thời kì dài, Tập san Corporate Health cho biết thêm.

Quá tự tín vào kết quả. Trong cả khi chúng ta tuân theo các bước của quy trình ra quyết định, vẫn có khả năng kết quả sẽ không còn chuẩn xác như bạn nghĩ. Đó là lý do vì sao việc xác định một tùy chọn hợp thức là hợp lý và có thể đạt được là rất quan trọng. Quá tự tín vào một trong những kết quả không mong muốn có thể dẫn đến kết quả bất lợi.

Xem Thêm : Phân Biệt Hàng Auth Và Hàng Auth Tuồn

Ra quyết định là một kỹ năng quan trọng trong công việc kinh doanh, đặc biệt quan trọng so với các nhà quản lý và những người dân ở vị trí lãnh đạo. Thực hiện theo một quy trình hợp lý như quy trình được nêu ở đây, cùng với nhận thức về những thử thách chung, có thể giúp đảm bảo cả việc ra quyết định chu đáo và kết quả tích cực.

3. 7 Bước ra quyết định đúng đắn

Ra quyết định là quá trình đưa ra lựa chọn bằng phương pháp xác định quyết định, thu thập thông tin và đánh giá và thẩm định các quyết nghị thay thế.

Sử dụng quy trình ra quyết định từng bước có thể giúp cho bạn đưa ra các quyết định thận trọng, thận trọng hơn bằng phương pháp tổ chức thông tin liên quan và xác định các lựa chọn thay thế. Cách tiếp cận này làm tăng thời cơ mà các bạn sẽ chọn phương án thay thế thỏa mãn nhất có thể.

Bước 1: Xác định quyết định

Bạn nhận ra rằng bạn cần phải phải ra quyết định. Cố gắng nỗ lực xác định rõ thực chất của quyết định bạn phải đưa ra. Bước trước hết này rất quan trọng.

Bước 2: Thu thập thông tin liên quan

Thu thập một số thông tin thích hợp trước khi chúng ta ra quyết định: thông tin nào là cấp thiết, nguồn thông tin tốt nhất và làm thế nào để đã sở hữu được thông tin đó. Bước này liên quan đến hơn cả công việc nội bộ và phía ngoài. Một số thông tin là nội bộ: các bạn sẽ tìm kiếm nó thông qua quá trình tự đánh giá và thẩm định. tin tức khác là phía ngoài: các bạn sẽ tìm thấy nó trực tuyến, trong sách, từ người khác và từ các nguồn khác.

Bước 3: Xác định các phương án

Khi chúng ta thu thập thông tin, chúng ta có thể sẽ xác định một số đường dẫn hành động có thể hoặc các lựa chọn thay thế. Bạn cũng có thể có thể sử dụng trí tưởng tượng của mình và thông tin bổ sung để xây dựng các lựa chọn thay thế mới. Trong bước này, các bạn sẽ liệt kê tất cả những lựa chọn thay thế có thể và mong muốn.

Bước 4: Cân chứng cứ

Dựa vào thông tin và cảm xúc của bạn để tưởng tượng nó sẽ thế nào nếu khách hàng thực hiện từng phương án cho tới cuối. Nhìn nhận xem nhu cầu được xác định trong Bước 1 sẽ tiến hành đáp ứng hoặc xử lý thông qua việc sử dụng từng phương án. Khi chúng ta trải qua quá trình nội bộ khó khăn này, các bạn sẽ khai mạc ủng hộ một số lựa chọn thay thế: những thứ dường như có tiềm năng lơn hơn để đạt được mục tiêu của bạn. Cuối cùng, đặt các lựa chọn thay thế theo trật tự ưu tiên, dựa trên mạng lưới hệ thống giá trị của riêng bạn.

Bước 5: Chọn trong số các lựa chọn thay thế

Một khi chúng ta đã cân nhắc tất cả những chứng cứ, bạn đã sẵn sàng để lựa chọn phương án có vẻ là tốt nhất cho bạn. Bạn thậm chí còn có thể chọn một sự phối hợp của đa số lựa chọn thay thế. Sự lựa chọn của bạn trong Bước 5 rất có thể giống hoặc tương tự với lựa chọn bạn đã để tại đầu list của bạn ở cuối Bước 4.

Bước 6: Hành động

Hiện tại bạn đã sẵn sàng để thực hiện một số hành động tích cực bằng phương pháp khai mạc thực hiện thay thế bạn đã chọn trong Bước 5.

Bước 7: Xem lại quyết định của bạn và hậu quả của nó

Trong bước cuối cùng này, hãy xem xét kết quả của quyết định của bạn và đánh giá và thẩm định xem nó có xử lý được nhu cầu bạn đã xác định ở Bước 1. Nếu quyết định không đáp ứng nhu cầu đã xác định, chúng ta có thể muốn tái diễn các bước nhất định của quy trình để thực hiện quyết định mới. Ví dụ: chúng ta có thể muốn thu thập thông tin rõ ràng hơn hoặc hơi khác hoặc khám phá các lựa chọn thay thế khác.

Hy vọng rằng thông qua nội dung bài viết này bạn đã nắm được decision making là gì? Cùng với đó là một số thông tin quan trọng liên quan đến decision making – quá trình ra quyết định.

Việc làm phát triển thị trường