Một số nhà quản lý doanh nghiệp sau khoản thời gian đã nắm rõ được khái niệm Business As Usual là gì nhưng vẫn không biết có nên đưa Business As Usual vào OKRs thành viên hay OKRs doanh nghiệp không? Lời giải đáp là không.

Bạn Đang Xem: Business As Usual là gì?

Đừng đưa Business As Usual vào OKRs

Đấy là lý do vì sao ngoài việc hiểu Business As Usual là gì, tất cả chúng ta cũng phải làm rõ về OKRs. Điều này sẽ giúp cho bạn tránh bị nhầm tưởng rằng OKRs là list các công việc cần làm hằng ngày.

Xem Thêm : Microprocessor Là Gì – Sự Khác Biệt Giữa Vi Xử Lý Và Vi Điều Khiển

Thuật ngữ OKRs (Mục tiêu và Kết quả chính) là để chỉ mục tiêu mà doanh nghiệp đang hướng đến chứ không phải là vị trí tất cả chúng ta đang xuất hiện, từ đó giúp nâng cao và quản lý hiệu suất. Vì thế, OKRs không được dùng để làm quản lý những công việc hay nhiệm vụ hằng ngày mà được thiết kế để xúc tiến tổ chức phát triển bằng phương pháp giám sát các mục tiêu quan trọng hơn.

Tại chỗ này là một số lý do không nên đưa Business As Usual vào OKRs:

2.1 B.A.U thường ít có sự thay đổi

B.A.U phần lớn đều mang tính một mực. Trong những lúc đó, OKRs thì trái ngược hoàn toàn. Một trong những lợi thế của OKRs là tính linh hoạt với nhịp độ nhanh (thường sẽ trong một quý). Việc update các mục tiêu hằng ngày được cho phép doanh nghiệp phản ứng nhanh với với những thay đổi trong môi trường thiên nhiên kinh doanh và trong cả những thay đổi trên thị trường.

B.A.U một mực khó theo kịp thị trường

Xem Thêm : Nghỉ Dưỡng Tiếng Anh Là Gì, Khu Nghỉ Dưỡng In English, Nghĩa Của Từ : Resort

Do đó, khi đồng nhất Business As Usual và OKRs đồng nghĩa với việc làm mất đi đi ưu thế linh hoạt và thay đổi liên tục của OKRs. Điều này còn có thể xem như là đang đi trái lại với sự chuyển đổi chóng mặt của thị trường hiện nay.

2.2 B.A.U không đem lại động lực nội tại và quyền tự chủ cho viên chức

Điều quan trọng khi ứng dụng OKRs là phương pháp này phải mang lại ý nghĩa so với doanh nghiệp. Các nghiên cứu chỉ ra rằng con người đều sở hữu khả năng đạt được những mục tiêu do bản thân mình đưa ra. Tuy nhiên, phần lớn những hoạt động trong Business As Usual được đưa ra bởi những lãnh đạo thay vì lựa chọn của những thành viên.

Trong những lúc đó, OKRs được đưa ra bởi các cuộc thảo luận của những thành viên và người quản lý. Qua những lần hội thoại chặt chẽ, những mục tiêu và kết quả chính được thống nhất. Nói theo một cách khác, người thực hiện và xây dựng OKRs là những người dân làm rõ cần phải làm gì để bản thân có thể tiến bộ hơn, từ đó hình thành nên một tổ chức trong đó gồm nhiều OKRs có ý nghĩa.

2.3 B.A.U không mang lại sự đổi mới

Mục tiêu mà OKRs hướng đến luôn mang đầy sự thử thách, điều này giúp xúc tiến sự phát triển của doanh nghiệp. Nếu sử dụng OKRs để giám sát các công việc Busines As Usual, thì kết quả mang tính đổi mới sẽ rất ít hoặc không mang lại ý nghĩa cho doanh nghiệp. Vì thế, những hoạt động này chỉ theo dõi các công việc được lặp đi tái diễn.

Mục tiêu của OKRs mang tính thử thách cho quản trị doanh nghiệp