Project Management là gì? Quản lý dự án là việc ứng dụng tri thức, kỹ năng, phương tiện, kỹ thuật vào những hoạt động sinh hoạt của dự án, đáp ứng các yêu cầu để hoàn thành tốt nhất dự án được giao. Thực tế, đây là việc khởi tạo, lập kế hoạch, tiến hành việc thực hiện, kiểm soát giám sát và hoàn thiện công việc dự án giúp đạt được những mục tiêu cụ thể, đáp ứng các tiêu chí tại thời khắc được chỉ định.

Bạn Đang Xem: Viện Quản lý dự án ATOHA (Học Online, Offline, In-house)

Project Management – Quản lý dự án là gì?

Project Management – Quản lý dự án không phải là điều đơn giản

Project Management – Quản lý dự án, theo Viện Quản lý Dự án (PMI) là việc ứng dụng tri thức, kỹ năng, phương tiện, kỹ thuật vào những hoạt động sinh hoạt của dự án, nhằm đáp ứng các yêu cầu chung của dự án. Việc Quản lý dự án được thực hiện thông qua ứng dụng phù hợp, tích hợp các quy trình quản lý được xác định cho dự án một cách hiệu quả.

Trong số đó, dự án – Project là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ duy nhất. Ví dụ về dự án được triển khai như:

• Phát triển một hợp chất mới cho thị trường.
• Cải thiện quy trình kinh doanh trong một tổ chức (tạo ra một bộ quy trình mới).
• Sửa đổi một Khóa học phần mềm máy tính được sử dụng trong một tổ chức.
• Tiến hành nghiên cứu để phát triển một quy trình sinh sản mới.
• Phát triển một ứng dụng phần mềm.
• Thiết lập một quy trình nghiệp vụ trong một nhà băng.

Project Management (Quản lý dự án) không phải là một khái niệm mới, mà trái lại đã được đưa vào sử dụng từ hàng trăm năm nay. Những thành tựu mà quản lý dự án mang lại ở Việt Nam và trên thế giới có thể nhắc đến:

• Địa đạo Củ Chi
• Tòa nhà Landmark 81
• Tòa nhà Quốc Hội Việt Nam
• Sân vận động Quốc gia Mỹ Đình
• Tập Đoàn Bitexco Financial Tower (TP.Thành Phố Hồ Chí Minh)
• Dự án Cá Rồng Đỏ
• Dự án tập huấn nâng cao năng lực cán bộ đơn vị X
• Kim tự tháp Giza
• Thế vận hội Olympic
• Vạn Lý Trường Thành
• Đền Taj Mahal
• Vắc xin bại liệt
• Các ứng dụng phần mềm thương nghiệp
• …

Chức năng của Project Management là gì?

Project Management là khái niệm đã được đưa vào sử dụng từ hàng trăm năm nay

Xem Thêm : Chuyên gia trả lời: Số 36 là số đẹp hay xấu? #Chi tiết #Chính xác

Những thành tựu của khá nhiều dự án kể trên dành được là nhờ những người dân lãnh đạo và quản lý đã ứng dụng các thực tiễn, nguyên tắc, quy trình, phương tiện và kỹ thuật trong quản lý dự án vào công việc của họ.

Các nhà quản lý dự án đã sử dụng một tập hợp các kỹ năng và tri thức ứng dụng để thỏa mãn khách hàng và những người dân có liên quan (stakeholder – là những bên có thể tác động đến dự án hoặc bị tác động bởi dự án).

• Chức năng lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, khối lượng công việc, dự trù nguồn lực cấp thiết
• Chức năng tổ chức: Thể hiện bằng việc phân phối nguồn lực: Tiền nong, lao động, công việc, trang thiết bị, điều phối, quản lý quỹ và thời kì.
• Chức năng lãnh đạo.
• Chức năng kiểm soát: Gồm có quá trình theo dõi kiểm tra tiến độ dự án, phân tích tình hình, tổng hợp, thẩm định, báo cáo giải trình kết quả thực hiện và đề xuất các giải pháp xử lý các khó khăn trong quá trình thực hiện dự án.
• Chức năng phối hợp.

Các thời đoạn/nhóm quy trình của Project Management

Meeting trước, trong và sau dự án

Project Management có những thời đoạn/nhóm quy trình (process group):

• Phát động dự án. Các quy trình được thực hiện để xác định một dự án mới (hoặc một thời đoạn mới của một dự án hiện có) bằng phương pháp dành được sự được chấp nhận để khai mạc dự án (hoặc thời đoạn).
• Lập kế hoạch dự án. Các quy trình cấp thiết để thiết lập phạm vi của dự án, tinh chỉnh các mục tiêu và xác định tiến trình hành động cấp thiết để đạt được những mục tiêu mà dự án đã thực hiện để đạt được.
• Thực hiện dự án. Các quy trình được thực hiện để hoàn thành công việc được xác định trong kế hoạch quản lý dự án để đáp ứng các yêu cầu của dự án.
• Theo dõi và kiểm soát dự án. Các quy trình cấp thiết để theo dõi, xem xét và kiểm soát và điều chỉnh tiến độ và hiệu suất của dự án; xác định bất kỳ nghành nghề dịch vụ nào cần thay đổi kế hoạch; và khai mạc những thay đổi tương ứng.
• Kết thúc dự án. Các quy trình được thực hiện để chính thức hoàn thành hoặc đóng dự án, thời đoạn hoặc hợp đồng.

Các hình thức và mô hình tổ chức quản lý dự án – Project Management

Hình thức chủ góp vốn đầu tư trực tiếp quản lý dự án: Chủ góp vốn đầu tư sử dụng máy bộ có sẵn để trực tiếp quản lý thực hiện hoặc lập ra ban quản lý riêng cho từng dự án.

Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án: Là hình thức chủ góp vốn đầu tư giao cho ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc thuê một doanh nghiệp, tổ chức có năng lực kỹ năng tay nghề đứng ra làm quản lý toàn bộ quá trình sẵn sàng, thực hiện dự án. Đây là lúc ban quản lý hoạt động như một pháp nhân độc lập, chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ góp vốn đầu tư về toàn bộ quá trình sẵn sàng cũng như thực hiện dự án.

Hình thức chìa khóa trao tay: Tức là chủ góp vốn đầu tư giao cho một nhà thầu hoặc nhiều nhà thầu liên kết với nhau thực hiện toàn bộ các công việc chung của dự án. Gồm có: lập dự án, thực hiện và chuyển nhượng bàn giao toàn bộ dự án khi đã hoàn thành cho chủ góp vốn đầu tư tiến hành khai thác, sử dụng trong thời hạn nhất định.

Các loại cấu trúc tổ chức so với các dự án

• Hữu cơ hay đơn giản
• Theo chức năng (tập trung)
• Nhiều phòng ban (có thể lặp chức năng trong từng phòng ban với mức độ tập trung thấp)
• Ma trận – mạnh
• Ma trận – yếu
• Ma trận – cân bằng
• Theo dự án (hỗn hợp, lai)
• Ảo
• Lai
• PMO

Xem thêm cụ thể về Ảnh hưởng tác động của cấu trúc tổ chức so với các dự án – Organizational structure

Xem Thêm : F là gì trong Vật lý? Các loại lực cơ học hiện nay

Xem thêm

MỌI KIẾN THỨC VỀ PMP®

Dự án là gì? – What is a Project?

Quản trị dự án là gì? What is Project Governance?

Sự khác nhau giữa QUẢN LÝ dự án và QUẢN TRỊ dự án?

Quản lý dự án là gì? – What is Project Management?

Quản lý Khóa học là gì? What is Program Management?

Quản lý danh mục là gì? – What is Portfolio Management?

Project vs. Program vs. Portfolio

BÍ KÍP THI ĐẬU PMP® – CHUẨN BỊ TRƯỚC KHI THI, TRONG PHÒNG THI VÀ SAU KHI THI