Được đúc rút từ kinh nghiệm của khá nhiều startup thành công, khái niệm MVP ra đời đã hỗ trợ hàng nghìn startup khởi sự một cách thông minh và vững chắc hơn. Đừng tiêu tốn quá nhiều ngân sách hay chiêu tập hàng ngũ lập trình viên đông đảo cho thời đoạn ban sơ. Hãy xem thêm nội dung bài viết này và hướng đến việc xây dựng một sản phẩm được khách hàng yêu thích với ít ngân sách nhất.

Bạn Đang Xem: MVP là gì? Ví dụ từ các startup thành công – Tech Apollo

MVP (Minimum viable product) là gì?

MVP hay “sản phẩm khả dụng tối thiểu” là phiên bản trước hết của sản phẩm mới mà bạn cho ra mắt thị trường, với các tính năng tối thiểu nhất, để startup có thể nhanh chóng tiếp cận những khách hàng trước hết và nhận phản hồi nhiều nhất từ khách hàng, với ít nỗ lực nhất.

Từ đó, bạn nhận định và đánh giá được nhu cầu của thị trường, dần cải tiến sản phẩm, hướng đến việc xây dựng sản phẩm hoàn chỉnh trong tương lai.

Tất cả chúng ta hãy cùng xem một ví dụ phía dưới:

Bạn giả thiết rằng có nhiều khách hàng có nhu cầu muốn vận chuyển nhanh hơn. Lý tưởng nhất là bán ra cho họ một chiếc ôtô, thế nhưng, việc làm ra chiếc ôtô tiêu tốn rất nhiều thời kì và tiền tài. Thay vì vậy, bạn mở màn với một sản phẩm khả dụng tối thiểu, đó là một chiếc ván trượt. Nó giúp khách hàng xử lý được cơ bản vấn đề của họ: vận chuyển nhanh hơn. Sau lúc xác thực được rằng khách hàng thực sự có sức mua một phương tiện vận chuyển, bạn tiến hành cải tiến sản phẩm liên tục, giúp khách hàng ngày càng vận chuyển nhanh hơn nữa.

Xin hãy nhớ rằng: MVP gồm có hai yếu tố “tối thiểu” và “khả dụng”.

Như ví dụ phía trên, nếu khách hàng cung cấp một chiếc bánh xe: Bánh xe có thể lăn tròn và vận chuyển được, nhưng khách hàng của bạn thì không! Không có bất kì ai mua một chiếc bánh xe cả, vì nó không “khả dụng”!

Vì sao nên mở màn với MVP thay vì một sản phẩm hoàn chỉnh?

MVP giúp tăng khả năng thành công của dự án

Một số lượng đáng sợ: 42% startup thất bại vì “không có nhu cầu thị trường” (“no market need”)! Và 29% startup thất bại vì tiêu hết sạch tiền!

Chìa khoá để xây dựng được một MVP tốt là việc học hỏi (learning). Bạn có ý tưởng về một sản phẩm mới, bạn nghĩ rằng mọi người sẽ cần nó, nhưng thực tế thì sao? Việc xây dựng MVP giúp chúng ta cũng có thể sớm kiểm chứng thị trường, nhận được những phản hồi thực tế từ những khách hàng tiềm năng. Các bạn sẽ sớm biết được sản phẩm của tôi đã đi đúng hướng chưa, cần kiểm soát và điều chỉnh những gì, tính năng nào khách hàng không dùng, hay thậm chí còn là phải thay đổi mô hình kinh doanh. MVP giúp startup của bạn giảm tỷ lệ thất bại, bởi việc không ngừng nghỉ học hỏi và kiểm chứng giúp đỡ bạn xây hình thành một sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường (a product-market fit).

Xem Thêm : Múi giờ là gì? Cách tính múi giờ quốc tế? Cách tính múi giờ Việt Nam thế nào?

Một điểm quan trọng thứ hai là ít nỗ lực nhất (least effort). Với những nguồn lực cực kỳ ít ỏi, việc xây dựng số lượng tính năng lớn trong thời kì đầu khiến startup nhanh chóng kiệt quệ tài chính, thậm chí còn không còn ngân sách để tung sản phẩm ra thị trường. Bằng phương pháp cho ra mắt phiên bản ít tính năng nhất có thể, với ít nguồn lực nhất, bạn đang tự bảo vệ startup của mình: Nếu chẳng may MVP không được đón nhận như bạn mong muốn, bạn vẫn còn nhiều nguồn lực để thay đổi.

Như vậy, MVP bộc lộ rất nhiều ưu điểm tuyệt vời:

• Giảm ngân sách phát triển sản phẩm ban sơ
• Giảm thiểu rủi ro
• Giảm khối lượng công việc phải làm
• Hạn chế việc phải “đập đi xây lại” sản phẩm
• Kiểm chứng thị trường nhanh chóng
• Thu được tiền từ rất sớm.

Không chỉ vậy, MVP còn làm bạn sớm thu hút các nhà góp vốn đầu tư. Rất ít các nhà góp vốn đầu tư chịu “xuống tiền” cho một ý tưởng, hoặc một bản prototype; họ cần một sản phẩm thực sự, mà MVP là phiên bản lý tưởng nhất. Đặc biệt quan trọng, nếu có khách hàng (chỉ có một vài người thôi) chịu trả tiền cho bản MVP của bạn, startup của bạn rất sớm sẽ nhận được cái gật đầu của khá nhiều nhà góp vốn đầu tư.

Ý nghĩa vô cùng to lớn của MVP là giúp đỡ bạn sớm chứng minh được rằng sản phẩm của bạn có người chịu dùng, và khách hàng chịu trả tiền cho sản phẩm của bạn. Bạn hãy dành mọi sự tập trung cho vấn đề này.

Phân biệt MVP, PoC và Prototype

Proof of Concept (PoC – Chứng cứ Khái niệm):

PoC là thuật ngữ được dùng làm nói về việc thử nghiệm một ý tưởng hoặc một phương pháp nào đó để chứng minh rằng nó có tính khả thi và tính thực tiễn.

PoC được thực hiện ở thời đoạn sơ khai nhất trong quá trình phát triển sản phẩm. PoC thường không được đưa ra thị trường, mà chỉ sử dụng trong nội bộ với mục tiêu kiểm chứng xem liệu ý tưởng đó có thể hiện thực hoá với năng lực công nghệ và mô hình kinh doanh của mình hay là không.

Với một số startup, có thể sử dụng PoC để tiếp cận nhà góp vốn đầu tư.

➥ Vướng mắc được trả lời thông qua POC: Liệu ý tưởng có khả thi về mặt kỹ thuật trên thực tế hay là không?

Prototype (Mẫu thử):

Nếu PoC kiểm chứng một tính năng riêng biệt của sản phẩm thì Prototype được tạo ra để kiểm chứng tổng hợp toàn diện các yếu tố của một sản phẩm gồm tính năng, thiết kế và tính khả dụng. Một cách hiểu khác là PoC dùng làm trả lời thắc mắc “What – Cái gì khả thi?” còn Prototype trả lời thắc mắc “How – Làm ra làm sao thì khả thi?”.

Một bản Prototype sẽ cho thấy rõ từng màn hình hiển thị ứng dụng của bạn chuyển sang màn hình hiển thị khác ví như thế nào.

Xem Thêm : Smartbank MBBank là gì? Địa chỉ Smartbank MBBank gần nhất

Prototype không được phát hành ra thị trường nhưng sẽ tiến hành thử nghiệm trong phạm vi nhỏ gồm nhóm khách hàng có sẵn hoặc nhóm khách hàng tiềm năng nhất.

➥ Vướng mắc được trả lời thông qua Prototype: Sản phẩm trong tương lai sẽ có được hình thức ra làm sao, dùng ra sao?

Minimum Viable Product (MVP – Sản phẩm Khả dụng Tối thiểu):

Từ quan trọng nhất trong MVP là “viable”, có tức là ‘khả dụng”. MVP là sản phẩm với những chức năng tối giản nhất để sản phẩm/ dịch vụ có thể mang lại giá trị sử dụng cho tất cả những người dùng. Có thể hiểu, Prototype là một bản nháp sơ khai và vẫn còn nhiều lỗi, còn MVP là phiên bản sản phẩm tuy cơ bản nhưng đã được hoàn chỉnh, hạn chế lỗi ở tầm mức tối thiểu.

➥ Vướng mắc được trả lời thông qua MVP: Liệu sản phẩm có tạo ra đủ giá trị để cạnh tranh trên thị trường hay là không?

PoC / Prototype / MVP: Nên chọn chiến lược nào để xây dựng giải pháp đáp ứng nhu cầu thị trường?

Bạn cũng có thể thực hiện cả ba theo trật tự như hình trên. Nhưng nếu khách hàng không đủ tham gia về nhân lực, thời kì và ngân sách, phía dưới là những gợi ý giúp đỡ bạn chọn một chiến lược phù thống nhất với hiện trạng của mình.

➥ Chọn PoC khi:

• Bạn cần phải kiểm tra tính khả thi về mặt công nghệ.
• Bạn muốn tìm hiểu để chọn công nghệ phù hợp.
• Bạn rất cần tiền góp vốn đầu tư và nóng vội muốn tiếp cận nhà góp vốn đầu tư một cách nhanh nhất có thể.

➥ Chọn Prototype khi:

• Bạn có ít thời kì và tài chính.
• Bạn muốn trực quan hoá sản phẩm để người dùng dễ hình dung hơn về sản phẩm.
• Bạn có nguồn lực công nghệ rất hạn chế.
• Bạn muốn biết sản phẩm của mình trông có quyến rũ không.

➥ Và chọn MVP khi:

• Bạn muốn cho tất cả những người dùng trải nghiệm tác phẩm với một số tính năng.
• Bạn muốn cho ra mắt một phiên bản không còn lỗi (bug).
• Bạn muốn nhận được phản hồi từ người dùng.
• Bạn muốn tạo ra doanh thu.

➥ Liên hệ Tech Apollo để nhận tư vấn kỹ thuật và báo giá xây dựng MVP cho startup của bạn tại đây.

Lúc bấy giờ, mời bạn cùng tham khảo một số MVP thực tế.

5 MVP ví dụ từ các startup thành công

1. MVP của Facebook

Phiên bản trước hết mang tên thefacebook ra mắt vào tháng một năm 2004 trông như vậy này: