Chúng tôi vui mừng chia sẻ kiến thức về từ khóa Efe la gi và hy vọng rằng nó sẽ hữu ích cho bạn đọc. Bài viết tập trung trình bày ý nghĩa, vai trò và ứng dụng của từ khóa này trong việc tối ưu hóa nội dung trang web và chiến dịch tiếp thị trực tuyến. Chúng tôi cung cấp các phương pháp tìm kiếm, phân tích và lựa chọn từ khóa phù hợp, cùng với các chiến lược và công cụ hữu ích. Hy vọng rằng thông tin mà chúng tôi chia sẻ sẽ giúp bạn xây dựng chiến lược thành công và thu hút lưu lượng người dùng. Xin chân thành cảm ơn sự quan tâm và hãy tiếp tục theo dõi blog của chúng tôi để cập nhật những kiến thức mới nhất.
Có thể bạn quan tâm
Ma trận EFE
Khái niệm
Bạn Đang Xem: Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) là gì?
EFE là viết tắt của cụm External Factor Evaluation Matrix trong tiếng Anh, tức thị ma trận nhìn nhận và đánh giá các yếu tố bên phía ngoài hoặc ma trận nhìn nhận và đánh giá các yếu tố ngoại vi.
Ma trận EFE là ma trận trợ giúp phân tích môi trường xung quanh kinh doanh bên phía ngoài với những nhân tố thuộc các Lever của môi trường xung quanh thế giới, môi trường xung quanh vĩ mô và môi trường xung quanh ngành. Thông qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp nhìn nhận và đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những thời cơ, nguy cơ và đưa ra những nhận định về các yếu tố tác động bên phía ngoài là thuận tiện hay khó khăn cho đơn vị.
Xây dựng ma trận
Theo Fred R. David, để xây dựng ma trận EFE tất cả chúng ta phải trải qua năm bước sau đây:
Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định so với sự thành công như đã nhận được diện trong quá trình kiểm tra các yếu tố từ bên phía ngoài (tổng số từ 10 đến 20 yếu tố) gồm có cả những thời cơ và mối rình rập đe dọa tác động đến đơn vị và ngành kinh doanh.
Bước 2: Phân loại tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho từng yếu tố. Sự phân loại này cho thấy tầm quan trọng tương ứng của yếu tố đó so với sự thành công trong ngành kinh doanh của đơn vị. Các thời cơ thường có mức độ phân loại lơn hơn mối rình rập đe dọa. Tuy nhiên, mối rình rập đe dọa cũng có thể có thể nhận được mức phân loại cao nếu nó đặc biệt quan trọng nghiêm trọng hay mang tính rình rập đe dọa.
Xem Thêm : Lĩnh vực y tế tiếng anh là gì? sở y tế tiếng anh là gì? – Wiki hỏi đáp cuộc sống
Mức phân loại thích hợp có thể xác định được bằng phương pháp so sánh những nhà cạnh tranh thành công với những nhà cạnh tranh không thành công, hoặc bằng phương pháp thảo luận về yếu tố này và đạt được sự nhất trí của nhóm. Tổng số các mức phân loại được ấn định cho những nhân tố này phải bằng 1,0.
Bước 3: Phân loại từ là 1 đến 4 cho từng yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy phương pháp mà các chiến lược ngày nay của đơn vị phản ứng với yếu tố này, trong đó 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, một là phản ứng ít. Các mức này dựa trên hiệu quả của chiến lược đơn vị.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng của mỗi biến số với loại của nó để xác định số điểm quan trọng.
Bước 5: Cộng số điểm về tầm quan trọng cho từng biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức.
Bất kể số các thời cơ chủ yếu và mối rình rập đe dọa được bao nhiêu trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng rất chất lượng mà một tổ chức có thể có là 4,0 và thấp nhất là một trong,0.
Địa thế căn cứ vào tổng điểm này để nhìn nhận và đánh giá mức độ phản ứng của DN so với môi trường xung quanh như sau:
– Tổng số điểm quan trọng là 4 cho thấy rằng tổ chức đang phản ứng rất tốt với những thời cơ và mối rình rập đe dọa ngày nay trong môi trường xung quanh của họ.
Xem Thêm : Trị ghẻ ngứa bằng thuốc nam – 10 loại lá cây hiệu quả
– Tổng số điểm quan trọng là một trong cho thấy những chiến lược mà tổ chức đề ra không tận dụng được những thời cơ hoặc né tránh được những mối rình rập đe dọa từ bên phía ngoài.
– Tổng số điểm quan trọng là 2,5 cho thấy rằng tổ chức đang phản ứng ở tại mức trung bình với những thời cơ và mối rình rập đe dọa ngày nay trong môi trường xung quanh của họ.
Ví dụ về ma trận EFE
Để thấy rõ hơn về ma trận EFE, tất cả chúng ta có thể xem một ví dụ về ma trận EFE của một đơn vị về sau:
Tổng số điểm quan trọng của đơn vị là: 2,71 cho thấy các chiến lược mà đơn vị đang triển khai phản ứng với những yếu tố bên phía ngoài chỉ ở tại mức trung bình.
Cho dù là một ma trận thể hiện được mức độ và tính chất tác động của môi trường xung quanh kinh doanh, nhưng cũng nên nhớ rằng đã là phương pháp cho điểm ít nhiều sẽ có được nguy cơ của yếu tố chủ quan. Để né bớt nguy cơ chủ quan này, doanh nghiệp cần phối hợp sử dụng phương pháp Chuyên Viên trong phân tích và cho điểm khi vận dụng ma trận này.
(Tài liệu tham khảo: Fred R. David (2003), Khái luận về quản trị chiến lược, NXB thống kê; Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB ĐH Kinh tế tài chính quốc dân)
