Chúng tôi rất vui mừng chia sẻ kiến thức sâu sắc về từ khóa Business acumen la gi và hi vọng rằng nó sẽ hữu ích cho các bạn đọc. Bài viết tập trung trình bày ý nghĩa, vai trò và ứng dụng của từ khóa trong việc tối ưu hóa nội dung trang web và chiến dịch tiếp thị trực tuyến. Chúng tôi cung cấp các phương pháp tìm kiếm, phân tích và chọn lọc từ khóa phù hợp, kèm theo các chiến lược và công cụ hữu ích. Hi vọng rằng thông tin chúng tôi chia sẻ sẽ giúp bạn xây dựng chiến lược thành công và thu hút lưu lượng người dùng. Cảm ơn sự quan tâm và hãy tiếp tục theo dõi blog của chúng tôi để cập nhật kiến thức mới nhất.
Có thể bạn quan tâm
Đã từng nhiều lần tất cả chúng ta nhận được thắc mắc như vậy này: “Nhân sự đúng ra phải to như cây súng, phải có chỗ đứng, có quyền lực vì nắm quyền sinh sát trong tay. Vì sao phòng HR mình lại như con ghẻ, không được xem trọng, không có tiếng nói, và thậm chí là bị tách biệt thoát ra khỏi kết quả hoạt động kinh doanh của Tổ chức cũng như không được tham gia vào các cuộc họp xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổ chức?”.
Bạn Đang Xem: BUSINESS ACUMEN FOR HR
Đã bao giờ Anh Chị cảm thấy thực sự bất lực và bức bối, khi mà mình trình bày 1 proposal về chiến lược Nhân sự trong thời đoạn nửa năm/một năm tới, kế hoạch phát triển khối hệ thống nhìn nhận và đánh giá abcxyz, thì nhận được lời giải đáp “Thời điểm hiện tại cần tập trung nguồn lực để là những việc trọng yếu hơn là Nhân sự”, trong lúc bản thân bạn biết để làm được cái việc trọng yếu thế này thì phải sẵn sàng nguồn lực thế nọ? Và kể cả có khi, có MD còn hỏi là “Xây dựng quy trình Nhân sự để làm gì? Vì sao không tập trung kinh doanh?”, hoặc “Sales là lực lượng hái ra tiền cho Tổ chức, còn HR là bọn chỉ biết xài tiền”?
Đó là việc thật đáng buồn. Nhưng thực tế không ít HR/ HR Dept. ở VN và cả trên thế giới gặp tình trạng “HR doesn’t deserve a seat at the table with other executives”. Bởi vì sao vậy ạ? Vì sao trong rất nhiều ngành nghề của một doanh nghiệp, hàng ngũ C-suite thì HR lại không đã chiếm lĩnh vị thế quan trọng và và được trân trọng, trong lúc không thể chối bỏ một điều thú vị là tất cả chúng ta quản lý và kinh doanh nguồn lực về con người, nguồn vốn quan trọng nhất khi đối chiếu với bất kể một doanh nghiệp, một tổ chức nào?
Có một vòng luẩn quẩn ở đây: trong lúc các nhà lãnh đạo nhận định rằng HR không đủ sức để tham gia vào xây dựng chiến lược, hay thậm chí là có nơi, các Big boss thỉnh thoảng còn không hiểu ý nghĩa công việc của HR trong hoạt động của Tổ chức, họ nhận định rằng HR tức là làm các công việc hành chính, là quản gia, là làm trăm nghìn việc không tên nhưng lẻ tẻ; thì bản thân HR bọn mình lại xuôi Từ đó, đuổi theo vòng công việc hằng ngày từ tuyển dụng, lương thưởng, xử lý quan hệ lao động, ngày qua ngày như một cỗ máy để củng cố hơn nữa hình ảnh 1 HR đó là thừa hành, là triển khai, là admin.
Xem Thêm : Shopee Xu là gì? Cách dùng và Lợi ích từ Shopee Xu?
Vậy HR phải làm gì để trở về đúng với chức năng của mình là một đối tác kinh doanh, một phần quan trọng và thiết yếu cho thành công của một doanh nghiệp?
Trên hết, tất cả chúng ta phải làm rõ giá trị của chính tất cả chúng ta, HR là người kinh doanh nguồn lực lao động – xin được nhắc lại đó là nguồn vốn quan trọng nhất của bất kể doanh nghiệp nào.
Và để góp phần vào việc xây dựng một chiến lược Nhân sự tương trợ và tăng nhanh thành công của Chiến lược kinh doanh Tổ chức, HR nên phải hiểu về Kinh doanh của Tổ chức. Tất cả chúng ta là đối tác của doanh nghiệp, Tất cả chúng ta muốn chứng tỏ công việc của tôi góp phần vào thành công của Tổ chức, như vậy hiển nhiên tất cả chúng ta cũng phải hiểu về kinh doanh của Tổ chức, để từ này mà mỗi chính sách, quy trình được xây dựng, mỗi kế hoạch-chiến lược được đề xuất và ứng dụng, phải nhờ trên cơ sở làm phương tiện và lối dẫn đến thành công chung.
Khi hiểu hoạt động kinh doanh, HR có thể chứng minh, thuyết phục một cách logic, rõ ràng mỗi kế hoạch mà tất cả chúng ta đề xuất, mỗi quyết định được đưa ra:
Vì sao Manpower plan của phòng Marketing năm nay nên là thế này mà không phải thế kia?
Xem Thêm : DAO là gì? Ứng dụng của DAO trong thực tế!
Thuyết phục Giám đốc Kinh doanh để thống nhất kế hoạch năm nay nên làm có 5 bạn Sales thay vì 9
Xây dựng kế hoạch huấn luyện cho Phòng CS ra làm sao thì hiệu quả?
Phần mềm nhìn nhận và đánh giá hiệu quả công việc này ngân sách cao nhưng nên mua thì làm thế nào để thuyết phục CEO?
Chiến lược tái cấu trúc xây dựng kiểu gì và triển khai ra làm sao, Khối hệ thống Total Reward trong năm nay nên cải tiến ra sao?…
Mọi vấn đề đều phải nhờ trên mục tiêu cuối cùng là mục tiêu, chiến lược kinh doanh của Tổ chức.
Đó là lý do mà HR phải ghi nhận, phải rõ về Mô hình kinh doanh là gì? Chuỗi giá trị mà Tổ chức/BUs mà mình đang là đối tác?, để rồi từ đó liên kết chiến lược và mục tiêu Nhân sự phù phù hợp với chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp. Đó đó là nội dung về #BusinessAcumen.
