Trong bất kỳ hoạt động hoặc quyết định nào, người quản lý ở mọi Lever trong tổ chức cũng cần phải dữ thế chủ động xem xét nhận diện rủi ro, định hình thời cơ, tích hợp quản trị rủi ro và kiểm soát vào trong quyết định giúp đạt được mục tiêu ở các những quyết định về chiến lược, phòng ban, và hoạt động thường ngày. Vậy quản trị rủi ro là gì? Các loại rủi ro thường gặp trong doanh nghiệp và làm thế nào để quản trị rủi ro hiệu quả? Cùng Viện FMIT trả lời tất cả những thắc mắc này qua nội dung bài viết sau này nhé!

Quản trị rủi ro là gì?

Trước lúc tìm hiểu khái niệm quản trị rủi ro, hãy cũng Fmit điểm qua một vài nét về rủi ro.

=> Rủi ro là những sự kiện có thể xẩy ra làm tác động tiêu cực hoặc tích cực đến mục tiêu của tổ chức.

Quản trị rủi ro là khối hệ thống các quy trình nhận diện, định hình, quản lý và kiểm soát những sự kiện hoặc tình huống bất thần có thể xẩy ra để đảm bảo hoàn thành mục tiêu cuối cùng của dự án được tốt nhất. Quản trị rủi ro tốt không chỉ giúp hạn chế các nguy nhưng mà còn mang lại nhiều thời cơ để đạt được những mục tiêu tốt hơn.

Quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM) được khái niệm theo COSO như sau:

“Quản trị rủi ro doanh nghiệp là một khối hệ thống, bị tác động bởi hội đồng quản trị của tổ chức, ban điều hành và các nhân sự khác, được vận dụng trong thiết lập chiến lược và trong toàn tổ chức, được thiết kế để nhận diện các sự kiện có thể xẩy ra có tác động đến tổ chức và quản lý rủi ro bên trong khẩu vị, đưa ra sự đảm bảo hợp lý liên quan đến việc đạt được mục tiêu của tổ chức”.

Việc vận dụng sườn theo chuẩn mực quản trị toàn cầu về quản trị rủi ro như COSO hoặc ISO 31000 là những nền tảng quan trọng giúp tổ chức có cơ sở phương pháp luận nền tảng, làm cơ sở nâng cao mức độ trưởng thành về khối hệ thống rủi ro trong tổ chức, giúp công việc chiến lược, ra quyết định, triển khai thực hiện công việc trong tổ chức được đầy đủ và hiệu quả.

Ví dụ về quản trị rủi ro trong kinh doanh

Nhà quản trị khi mở một cơ sở kinh doanh mới thì nên xác định các nguy cơ có thể xẩy ra. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tránh những rủi ro không đáng có và có phương án dự phòng phù hợp. Ví dụ như doanh nghiệp có thể lựa chọn địa điểm kinh doanh ở khu vực đông người qua lại, ít đối thủ cạnh tranh trong khu vực,…

Hay ví dụ về quản trị rủi ro của Vietravel, nếu có khách hàng không tuân thủ các quy định về hàng không, an toàn bay hoặc vi phạm pháp luật thì Vietravel sẽ phối phù hợp với các Trụ sở của doanh nghiệp tại điểm đến lựa chọn hoặc với đối tác để sở hữu giải pháp xử lý kịp thời.

Mục tiêu của quản trị rủi ro khi đối chiếu với doanh nghiệp

1. Tạo môi trường xung quanh thao tác an toàn, ổn định, bảo mật thông tin cho khách hàng và cán bộ viên chức.
2. Đảm bảo ổn định cho những hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
3. Giúp ngăn ngừa và giảm thiểu các trách nhiệm pháp lý không đáng có.
4. Bảo vệ doanh nghiệp tránh khỏi những biến động tài chính, rủi ro từ phía ngoài doanh nghiệp.
5. Giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách các khoản ngân sách đầu tư không cấp thiết.
6. Đánh giá và thẩm định được mức độ rủi ro, xách định rủi ro nào cần xử lý trước, rủi ro nào cần xử lý sau.

Các loại rủi ro trong doanh nghiệp phổ quát

Có vô số phương pháp tiếp cận phân loại rủi ro như: rủi ro chiến lược, rủi ro khối hệ thống, rủi ro hoạt động, rủi ro địa chính trị, rủi ro tài chính, rủi ro thị trường, rủi ro môi trường xung quanh, v.v. Ở đây là những rủi ro cơ bản mà doanh nghiệp thường gặp.

Rủi ro chiến lược

Rủi ro chiến lược xẩy ra do nhiều yếu tố tác động, có 2 dạng rủi ro chiến lược chính đó là chiến lược không phù phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức và rủi ro về không thể hiện thực được chiến lược. Điều này khiến chiến lược đi sai hướng và mục tiêu thuở đầu đề ra, không tạo giá khá mềm trị cấp thiết và trở thành vô nghĩa hoặc là khiến chiến lược không thể hiện thực để tạo ra các giá trị như dự kiến..

Kiểm soát và điều chỉnh chiến lược phù phù hợp với xu hướng thị trường nhằm hạn chế rủi ro

Rủi ro tài chính

1. Do sự biến động của thị trường làm giảm giá tài chính.
2. Các quyết định của doanh nghiệp làm tác động khả năng kiểm soát nợ và kiểm soát dòng tiền.

Tạo sao cần phải quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp?

Việc quản trị rủi ro hiệu quả và kiểm soát nội bộ doanh nghiệp vững mạnh là cốt lõi của vai trò quản lý và điều hành doanh nghiệp. Để doanh nghiệp có vị thế vững mạnh trên thị trường, yên cầu người quản trị phải tích hợp quản trị rủi ro và trong công việc quản trị chiến lược và hoạt động của tổ chức. Khi đó, doanh nghiệp sẽ nhận được những lợi ích sau này:

1. Hạn chế và ngăn chặn tối đa những rủi ro không cấp thiết hoặc không đáng có.
2. Quản trị rủi ro hiệu quả giúp doanh nghiệp sử dụng hợp lý các dòng tiền góp vốn đầu tư nhằm mang đến lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp.
3. Có những kiểm soát và điều chỉnh và sắp xếp công việc phù hợp cho từng thời kì, thời đoạn.
4. Số liệu thống kê rõ ràng, cụ thể và chuẩn xác giúp các giải trình tài chính, kế toán cho hoạt động sinh sản và kinh doanh của doanh nghiệp đáng tin cậy hơn.
5. Ngăn chặn các rủi ro gian lận, bảo vệ tài sản và uy tín của doanh nghiệp.
6. Quy trình quản lý và vận hành doanh nghiệp trơn tru và hiệu quả hơn.
7. Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ là nền tảng hỗ trợ cho việc vận hành và cải tiến khối hệ thống quản lý được tối ưu hóa nhằm mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.
8. Tạo môi trường xung quanh thao tác chuyên nghiệp, có tính thống nhất, phối hợp chặt chẽ giữa các khâu và phòng ban.

Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ hiệu quả là chìa khóa thành công trong quản trị doanh nghiệp

Quy trình quản trị rủi ro trong doanh nghiệp có mấy bước?

Để quản trị rủi ro hiệu quả, tổ chức cần vận dụng sườn quản trị rủi ro một cách có khối hệ thống và nền tảng gồm có: thiết lập môi trường xung quanh cho quản trị rủi ro, thiết lập khẩu vị rủi ro, xây dựng chính sách và hướng dẫn quản lý rủi ro, tổ chức cơ cấu tổ chức và vai trò trách nhiệm, xây dựng văn hóa truyền thống rủi ro, nâng cao năng lực về quản trị rủi ro, xác định các khối hệ thống kiểm soát, khối hệ thống thông tin và định hình cải tiến. Ở đây là một số bước cơ bản trong quy trình thực hiện quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp hoàn thành được mục tiêu đề ra tốt nhất.

Bước 1: Xác định rủi ro

Để xác định rủi ro chuẩn xác, doanh nghiệp cần xác định các toàn cảnh liên quan như: các quy định của pháp luật, xu hướng thị trường, công nghệ kỹ thuật, thị trường tài chính,… Từ đó, đưa ra các loại rủi ro tương ứng với từng toàn cảnh, sau này là một số phương pháp doanh nghiệp có thể vận dụng để xác định rủi ro:

1. Thanh tra rà soát các sự kiện sẽ xẩy ra trong toàn cảnh được xem xét, rủi ro có thể tiềm tàng trong các sự kiện này.
2. Khảo sát các đối tượng người sử dụng liên quan để thu thập các thông tin hữu ích.
3. Xem xét các chỉ số để nhận diện vấn đề đang ở trạng thái ra sao, có tiềm tàng nguy cơ nào không?
4. Kiểm tra, phân tích quy trình thao tác để phát hiện các lỗ hổng.
5. Nghiên cứu nhưng tổn thất trong quá khứ để lấy ra những tình huống giả thiết có khả năng xẩy ra ở tương lai.

Bước 2: Phân tích và định hình rủi ro

Phân tích rủi ro là khâu quan trọng giúp doanh nghiệp xác định mức độ gây tổn thất của rủi ro, rủi ro xẩy ra sẽ tác động ra sao đến mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp. Phân tích rủi ro ở Lever nâng cao yên cầu vận dụng các kỹ thuật định tính, định lượng, vận dụng phương pháp xác suất và phi xác suất nhằm khai thác tài liệu định lượng và vận dụng hiệu quả các mô hình quản trị rủi ro trong ra quyết định.

Dự đoán mức độ rủi ro có thể dựa vào 2 yếu tố sau này:

1. Tần suất xuất hiện rủi ro
2. Độ nghiêm trọng của rủi ro

Doanh nghiệp phân tích khả năng rủi ro đó xẩy ra, sau đó định hình hậu quả mà nó mang lại để từ đó đưa ra phương án phòng ngừa phù hợp. Doanh nghiệp cần xác định rằng liệu rủi ro đó có thể được chấp thuận hay là không, đo lường và tính toán xác xuất xẩy ra rủi ro để sở hữu những giải pháp khắc phục hiệu quả.

Đánh giá và thẩm định mức độ nghiêm trọng của rủi ro tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

Bước 3: Xử lý rủi ro

Dựa vào định hình rủi ro, doanh nghiệp sẽ tiến hành kế hoạch để giảm thiểu mức độ rủi ro. Kế hoạch này còn có thể gồm có các hạng mục: quy trình giảm rủi ro, chiến thuật phòng ngừa rủi ro và kế hoạch dự phòng nếu rủi ro xẩy ra.

Giải pháp xử lý rủi ro cụ thể như sau:

– Né tránh rủi ro: Né tránh rủi ro là bỏ qua hoặc dừng toàn bộ những hoạt động, công việc tiềm tàng mang lại rủi ro. Giải pháp xử lý rủi ro này tuy rất an toàn nhưng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ đánh mất toàn bộ thời cơ mang đến lợi nhuận, sự tăng trưởng của mình. Kinh doanh rủi ro, vì thế giải pháp này nên làm vận dụng khi rủi ro mang lại thiệt hại lớn, khả năng xẩy ra rủi ro cao.

– Chuyển giao rủi ro (Risk tranfer): Theo phương này rủi ro sẽ tiến hành chuyển một phần hoặc toàn bộ rủi ro cho member hoặc tổ chức khác (thường là các doanh nghiệp bảo hiểm hoặc dụng cụ tài chính phái sinh). Từ đó giúp giảm thiểu trách nhiệm và rủi ro doanh nghiệp phải đối mặt.

– Duy trì và chấp thuận rủi ro: Doanh nghiệp đã nhận được dạng được rủi ro và xác định rủi ro đó có thiệt hại cho dự án hoặc việc kinh doanh của tổ chức.

– Kiếm soát, ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro: Với phương pháp cấp quản lý phải theo dõi chặt chẽ, xử lý kịp thời, hạn chế rủi ro xẩy ra.

Bước 4: theo dỗi và xem xét rủi ro

Ở bước này, nhà quản trị rủi ro cần:

1. Theo dõi các rủi ro đã được xác định có sự chuyển hướng nào không.
2. Đánh giá và thẩm định hiệu quả phương án xử lý khi đối chiếu với các rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao, những rủi ro có độ nghiêm trọng thấp có thể có thể chấp nhận được hay là không.
3. Nhà quản lý cần theo dõi và update tình hình thường xuyên để thay đổi phù phù hợp với các định hình cũng như kế hoạch quản trị.
4. Theo dõi và xem xét các rủi ro mới, nắm thế dữ thế chủ động để ngăn cản tối đa những tổn thất cho doanh nghiệp.

Thử thách cần hiểu rõ trong quản trị rủi ro

Bước 5: Xây dựng thế thống quản lý chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Hệ thông quản lý chất lượng sản phẩm và dịch vụ ISO 9001 là phương pháp định hình, giảm thiểu rủi ro, hạn chế ngân sách phát sinh được doanh nghiệp trong nước và cả thế giới sử dụng. Ngoài ra, ISO còn mang lại uy tín, sự tin tưởng khi đối chiếu với khách hàng; giúp thương hiệu củng cố và nâng cao hình ảnh cũng như uy tín của mình, được thừa nhận toàn cầu; mở ra thời cơ kinh doanh mới,..

Nguyên tắc quản trị rủi ro

Tất cả những ngành và tổ chức quản lý rủi ro sẽ khác nhau. Tuy nhiên, có 7 nguyên tắc quản lý rủi ro chính có thể rút ra khi xem xét việc tích hợp kế hoạch quản lý rủi ro vào dự án của mình.

1. Đảm bảo các rủi ro được xác định sớm

Đây có nhẽ là nguyên tắc quan trọng nhất của quản lý rủi ro – hãy đảm nói rằng mình đang đứng vị trí số 1 game show bằng phương pháp hoàn thành định hình rủi ro trước lúc dự án mở màn.

Xác định nguyên nhân của rủi ro tiềm tàng và lên kế hoạch các giải pháp phòng ngừa và ứng phó nếu nó xẩy ra. Sau thời điểm rủi ro đã được xác định và tìm nguồn gốc, rủi ro cần được đo lường và tính toán.

2. Yếu tố trong mục tiêu của tổ chức

Đảm bảo kế hoạch quản lý rủi ro phù phù hợp với các mục tiêu chung của tổ chức. Nếu một rủi ro đã được xác định, cuối cùng xẩy ra thì nó sẽ tác động ra sao đến tổ chức, về mặt tài chính và tăm tiếng?

Mỗi tổ chức sẽ có những kết quả và ưu tiên mong muốn khác nhau và những kết quả này cần được tích hợp vào kế hoạch quản lý rủi ro. Chiến lược rủi ro phải phù phù hợp với các mục tiêu và văn hóa truyền thống chung của tổ chức.

3. Quản lý rủi ro trong toàn cảnh

Toàn cảnh là cực kỳ quan trọng khi xem xét rủi ro dự án, vì mỗi tổ chức sẽ có được mức độ chấp thuận rủi ro khác nhau. Các yếu tố khác nhau (chính trị, công nghệ, pháp luật, xã hội, v.v.) sẽ tác động khác nhau tới những tổ chức và ngành. Ví dụ, một tổ chức có thể đặc biệt quan trọng dễ bị tổn thương bởi môi trường xung quanh pháp lý của nó, trong lúc một tổ chức khác có thể cần xem xét các tác động xã hội của họ chặt chẽ hơn.

Ngoài ra, mỗi tổ chức giao tiếp rủi ro Theo phong cách khác nhau; có văn hóa truyền thống nội bộ và giao thức quản lý rủi ro của riêng họ. Quá trình quản lý rủi ro nên tích hợp cả toàn cảnh bên trong và phía ngoài khi lập kế hoạch cho rủi ro.

4. Thu hút các bên liên quan

Khi lập kế hoạch cho rủi ro, điều quan trọng là phải kêu gọi kỹ năng tay nghề của những người dân sẽ tham gia vào dự án (ví dụ như các thành viên trong nhóm, nhà thầu), cũng như các Chuyên Viên trong tổ chức có thể cho lời khuyên để lập kế hoạch cho rủi ro ( ví dụ: các nhà quản lý cấp cao).

Trong suốt quá trình quản lý rủi ro, các bên liên quan cần tham gia vào quá trình ra quyết định. Bằng phương pháp thu hút các bên liên quan để lập kế hoạch rủi ro. Điều này sẽ xác định và đã chiếm lĩnh được những hiểu biết thâm thúy về những rủi ro tiềm tàng mà người quản trị rủi ro có thể chưa xem xét.

5. Đảm bảo trách nhiệm và vai trò rõ ràng

Mặc dù kế hoạch quản lý rủi ro có thể thuộc về của một member ví dụ như người quản lý dự án hoặc người quản lý thay đổi, nhưng nó phải được vận hành một cách sáng tỏ và rõ ràng. Mọi người nên biết vai trò của họ trong việc giảm thiểu rủi ro và trách nhiệm phải rõ ràng và bao trùm trong suốt quá trình quản lý rủi ro .

Được chấp nhận những ý kiến của đa số thành viên trong tổ chức được lắng tai và khuyến khích các thắc mắc và thảo luận. Càng nhiều người tham gia, rủi ro càng có thể được quản lý một cách sáng tạo và hiệu quả. Mỗi thành viên trong nhóm cần phải năng động, linh hoạt và nhạy bén. Mọi người nên được trao quyền để ứng phó với rủi ro ở Lever của riêng họ.

6. Tạo chu kỳ luân hồi xem xét rủi ro

Một khi đã xác định được những rủi ro và lập kế hoạch hoặc chiến lược quản lý rủi ro, điều quan trọng là không nên có một tâm lý nhất quyết và quên đi. Trong từng bước của quy trình, tất cả những rủi ro phải được định hình và mọi giải pháp can thiệp hoặc phòng ngừa cần được thực hiện nếu cần.

Người quản trị rủi ro có thể giữ cho mọi người biết liên quan đến dự án bằng phương pháp giải trình về rủi ro và thông tin bất kỳ thay đổi nào với những bên liên quan một cách kịp thời. Bằng phương pháp giải trình trong suốt dự án, người quản trị có thể tham gia và xử lý bất kỳ vấn đề nào phát sinh trước lúc chúng thành hiện thực.

7. Nỗ lực cải tiến liên tục

Khi một dự án đã hoàn thành, hãy xem lại kế hoạch quản lý rủi ro có hiệu quả ra sao và liệu còn ở đâu để cải thiện hay là không. Luôn cố gắng nỗ lực thích ứng với cách quản lý rủi ro mới và mang theo những kiến ​​thức này cho dự án tiếp theo.

Các tiêu chuẩn quản trị rủi ro

Lúc các quy tắc tuân thủ của cơ quan chính phủ và ngành đã mở rộng trong những thập kỷ qua, sự giám sát của cơ quan quản lý và cấp hội đồng quản trị khi đối chiếu với những hoạt động quản lý rủi ro của doanh nghiệp cũng tăng lên, khiến phân tích rủi ro, truy thuế kiểm toán nội bộ, định hình rủi ro và các tính năng khác của quản lý rủi ro trở thành một thành phần chính của chiến lược kinh doanh. Làm thế nào một tổ chức có thể phối hợp tất cả những điều này lại với nhau?

Hiện nay có 2 tiêu chuẩn quản trị rủi ro được xác nhận rộng rãi nhất đó là 31000 và COSO. Cùng tìm hiểu điểm giống và khác nhau giữa 2 tiêu chuẩn trên và cách lựa chọn phù phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp:

Sườn ERM COSO

Ra mắt vào năm 2004, tiêu chuẩn COSO đã được update vào năm 2017 để xử lý sự phức tạp ngày càng tăng của ERM (Enterprise Risk Management: khối hệ thống quản lý rủi ro doanh nghiệp). Nó xác định các khái niệm và nguyên tắc chính của ERM, đề xuất một tiếng nói ERM chung và đưa ra định hướng rõ ràng để quản lý rủi ro. Được phát triển với ý kiến ​​đóng góp từ thời điểm năm tổ chức thành viên của COSO và các cố vấn phía ngoài, phạm vi là một bộ 20 nguyên tắc được tổ chức thành năm thành phần có liên quan với nhau:

1. Quản trị và văn hóa truyền thống;
2. Chiến lược và thiết lập mục tiêu;
3. Triển khai;
4. Xem xét và sửa đổi;
5. tin tức, truyền thông và giải trình.

Kiểm soát nội bộ là gì?

Kiểm soát nội bộ được khái niệm theo Chuẩn mực COSO – 2013 như sau: :

“Kiểm soát nội bộ là quy trình do Ban quản trị, Ban Giám đốc và các member khác trong đơn vị thiết kế, thực hiện và duy trì để tạo ra sự đảm bảo hợp lý về khả năng đạt được mục tiêu của đơn vị trong việc, đảm bảo độ tin cậy của giải trình tài chính, đảm bảo hiệu quả, hiệu suất hoạt động, tuân thủ pháp luật và các quy định có liên quan.”

Ta có thể hiểu kiểm soát nội bộ là việc đề ra các yêu cầu, quy định, quy trình, chính sách phù phù hợp với chính sách pháp luật nhằm hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp đề ra và giảm thiểu các rủi ro cho khối hệ thống quản lý.

Quan hệ giữa quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ

Quan hệ tương quan giữa quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ

Môi trường tự nhiên quản trị (Governance), quản lý rủi ro (Risk Management), và kiểm soát nội bộ (Internal Control) được gọi tắt là GRC là thành phần nền tảng và là đối tượng người sử dụng của công việc quản trị chung, quản lý rủi ro, truy thuế kiểm toán nội bộ hiện nay. Trong số đó môi trường xung quanh quản trị là nền tảng và tham gia được cho phép quản lý rủi ro được thực hiện. Quản lý rủi ro gồm có các phương pháp và kỹ thuật nhận diện các rủi ro tương ứng trong doanh nghiệp, và kiểm soát nội bộ gồm có các giải pháp giúp xử lý các rủi ro.

Quản trị tổ chức, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ là chìa khóa then chốt giúp công việc quản lý đạt hiệu quả tối ưu. Ba yếu tố này còn có tác động qua lại lẫn nhau, bỗ trợ nhau nhằm đạt được mục tiêu tốt nhất.

Thực tế triển khai khối hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ hiện nay

Trước sự thay đổi toàn cầu sau đại dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp hướng đến việc tìm kiếm giải pháp quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tối ưu nhằm giảm thiểu thiệt hại, hạn chế tổn thất và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Hiện nay, quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ đã được tiếp cận theo phương thức dữ thế chủ động nhằm mang đến lợi ích lâu dài trong tương lai, hạn chế tối đa những phát sinh sự cố không mong muốn.

Để nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh, nhiều doanh nghiệp trang bị khối hệ thống quản trị rủi ro không chỉ cho những tổ chức cấp cao mà còn cho từng phòng ban, từng viên chức.

Thực trạng vận dụng khối hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ của đa số doanh nghiệp hiện nay

Diễn đạt theo ý riêng vai trò của khối hệ thống quản trị tổ chức, quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ trong hoạt động doanh nghiệp là vô cùng to lớn. Tuy nhiên, khi đề cập tới những khối hệ thống này, mỗi doanh nghiệp sẽ hiểu theo phía khác nhau. Hơn nữa, họ cũng thắc mắc nhiều vấn đề khác ví như: khối hệ thống này gồm có thành phần gì, phương pháp xây dựng ra sao, giải pháp nào để định hình hiệu quả và tính khả thi, làm thế nào để cải tiến khối hệ thống phù phù hợp với từng mô hình doanh nghiệp khác nhau,…

Chính vì những mơ hồ này đã khiến quá trình vận hành khối hệ thống gặp nhiều khó khăn và không mang lại kết quả tốt nhất. Để xử lý vấn đề này, doanh nghiệp có thể tham gia khóa học tại Viện FMIT để được trang bị một cách đầy đủ và bài bản về khối hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.

Giới thiệu lớp học quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tại Viện FMIT

Lớp học Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tại Viện FMIT được nhiều doanh nghiệp và member định hình cao. Khóa học được thiết kế dành riêng cho hội đồng quản trị, ban điều hành, giám đốc kiểm soát nội bộ, trưởng phòng ban kiểm soát, giám đốc rủi ro, chuyên viên kiểm soát nội bộ, chuyên viên rủi ro, truy thuế kiểm toán nội bộ, quản lý các phòng ban và các member muốn trang bị những tri thức về quản trị rủi ro & truy thuế kiểm toán nội bộ theo chuẩn quốc tế COSO®.

Lớp học quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ tại Viện FMIT

Nội dung khóa được thiết kế theo chuyên đề nhằm giúp nhà quản trị có định hướng chiến lược cải tiến phù hợp, tối ưu hóa thời kì và tiết kiệm ngân sách ngân sách trong việc quản lý.

Mục tiêu và lợi ích khóa học theo chuẩn COSO và Học viện chuyên nghành kiểm soát nội bộ ICI tại Viện FMIT sẽ tiến hành làm rõ trong phần sau này.

Chuẩn COSO và Học viện chuyên nghành kiểm soát nội bộ ICI

Chuẩn COSO được phát hành tại Hoa Kỳ vào năm 1992, đây được xem là một chuẩn mực của thế giới trong ngành Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. COSO là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp bước đầu hình thành khối hệ thống quản trị chặt chẽ và chuyên nghiệp.

Học viện chuyên nghành kiểm soát nội bộ ICI có trụ sở tại Hoa Kỳ, đây là tổ chức hàng đầu thế giới trong ngành huấn luyện và tư vấn Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ chuyên nghiệp. ICI phát triển các dụng cụ và phương pháp để xây dựng khối hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ một cách cụ thể, được bố trí theo hướng dẫn thực hiện và các quy trình chuẩn được sử dụng rộng rãi trên thế giới, gồm có:

1. Phương pháp định hình mức độ trưởng thành và hoàn thiện của khối hệ thống.
2. Phương pháp xây dựng khối hệ thống quản trị hiệu quả.
3. Phương pháp định hình mức độ hiệu quả trong triển khai tổ chức của khối hệ thống quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.
4. Vận dụng phương pháp theo chuẩn mực toàn cầu để tối ưu hóa hoạt động thiết kế, vận hành, định hình và cải thiện khối hệ thống.
5. Chứng từ Kiểm soát Nội bộ CISC được xác nhận rộng rãi trên toàn thế giới.

Mục tiêu khóa học

Với mong muốn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa thời kì và nguồn lực, Viện FMIT mở khóa học nhằm mục tiêu:

1. Giúp học viên hiểu và vận dụng thuần thục các yêu cầu và sườn của COSO và đáp ứng các chuẩn mực trong khối hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ của ICI.
2. Giúp học viên có thể triển khai xây dựng khối hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ thực tế hiệu quả ngay tại lớp học.
3. Học viên được thực hiện xây dựng khối hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ theo công việc đang thực hiện để ứng dụng linh hoạt cho từng phòng ban.
4. Giảng viên san sẻ tri thức theo tiêu chuẩn quốc tế.
5. Học viên và giảng viên tương tác trực tiếp để cùng trao đổi và xử lý vấn đề thực tế.
6. Giảng viên đúc rút tri thức, kinh nghiệm và kỹ năng để giúp học viên cải tiến các vấn đề của tôi.
7. Học viên thực hiện hoàn thành dự án xây dựng khối hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ dưới sự tương trợ của giảng viên.

Lợi ích khóa học

Sau khóa học, học viên sẽ tiến hành trang bị đầy đủ tri thức cấp thiết về xây dựng khối hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ. Cụ thể, những tri thức mà học viên sẽ nắm gồm có:

1. Tổng quan về Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.
2. Phương pháp định hình mức độ trưởng thành của khối hệ thống.
3. Phương pháp định hình mức độ hiệu quả của khối hệ thống.
4. Phương pháp triển khai khối hệ thống dựa vào dụng cụ kiểm soát rủi ro.
5. Nhận được san sẻ thực tế về kinh nghiệm và kỹ năng khi xây dựng khối hệ thống Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ.
6. Hoàn thành khóa học, học viên sẽ nhận được chứng thư quốc tế CICS được xác nhận rộng rãi trên toàn thế giới.

Quản trị rủi ro và kiểm soát nội bộ là hai hoạt động mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Mong rằng những san sẻ của Viện FMIT có thể giúp doanh nghiệp ứng dụng hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của mình. Nếu doanh nghiệp cần support về khóa học hoặc trả lời thắc mắc về quản trị rủi ro, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua hotline hoặc truy cập website để được viên chức tư vấn tận tình.

Quản lý dự án Quản lý chuỗi cung ứng Kỹ năng lãnh đạoTags: