Quản trị kinh doanh quốc tế

Khái niệm

Quản trị kinh doanh quốc tế trong tiếng Anh là International business administration.

Trước tiên để hiểu được khái niệm này, phải bắt nguồn từ khái niệm gốc là quản trị, đến quản trị kinh doanh, quản trị kinh doanh quốc tế và cuối cùng là chỉ ra thực chất của quản trị kinh doanh quốc tế.

Quản trị là quá trình trong đó chủ thể quản trị sử dụng các phương pháp, phương tiện và giải pháp để tác động một cách có ý thức, có mục tiêu vào đối tượng người sử dụng quản trị nhằm hướng hoạt động của rất nhiều đối tượng người sử dụng quản trị đi theo định hướng mà chủ thể mong muốn.

Quản trị kinh doanh là quá trình trong đó chủ thể quản trị sử dụng các phương pháp, phương tiện, giải pháp tác động một cách có ý thức, có mục tiêu vào quá trình kinh doanh nhằm duy trì và phát triển công việc kinh doanh của chủ thể.

Quản trị kinh doanh quốc tế là quá trình trong đó chủ thể của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế sử dụng các phương pháp, phương tiện, giải pháp để tác động một cách có ý thức, có mục tiêu vào quá trình kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp nhằm duy trì và phát triển công việc kinh doanh quốc tế của họ.

Hay nói cách khác, quản trị kinh doanh quốc tế là quá trình lập kế hoạch kinh doanh quốc tế, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh quốc tế, lãnh đạo và kiểm tra, kiểm soát quá trình kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp nhằm đạt được những mục tiêu của doanh nghiệp đó.

Thực chất

Thực chất của quản trị kinh doanh quốc tế là các nhà quản trị sử dụng mọi phương pháp, phương tiện và giải pháp để tác động lên quá trình kinh doanh quốc tế của rất nhiều doanh nghiệp nhằm làm tăng hiệu quả kinh doanh của rất nhiều quá trình đó và nhờ này mà nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Các nội dung quản trị trong kinh doanh quốc tế

Thứ nhất, tiếp cận theo những chức năng quản trị

Tiếp cận theo những chức năng quản trị thì công việc quản trị trong kinh doanh quốc tế gồm:

– Hoạch định: Xây dựng kế hoạch kinh doanh (xác định mục tiêu, các tuyến đường, các giải pháp để thực hiện mục tiêu đưa ra trong kì kế hoạch) cho tổ chức.

– Tổ chức: Triển khai việc thực hiện kế hoạch đã xây dựng gồm có phân công những ai thao tác làm việc gì? Bao giờ làm?

– Chỉ huy: Ra các quyết định, mệnh lệnh quản lí để các phòng ban, các member thực hiện.

– Phối hợp: Tính toán xem những phòng ban cũng như các member phối phù hợp với nhau ra sao? Bằng phương pháp nào? Theo phong cách nào?

– Kiểm tra, giám sát: Thực hiện việc kiểm tra quá trình thực hiện kế hoạch xem có chệch hướng không? Nếu có chệch hướng hay khả năng không đạt mục tiêu nhà quản trị cần phải ghi nhận và tìm các giải pháp khắc phục sớm.

Thứ hai, tiếp cận theo những ngành quản trị

Nếu tiếp cận theo những ngành quản trị thì công việc quản trị kinh doanh quốc tế gồm:

– Quản trị hoạt động Marketing

– Quản trị nhân lực

– Quản trị sinh sản

– Quản trị tài chính

– Quản trị hành chính – pháp chế

– Quản trị hiệu quả kinh doanh

– Quản trị tranh chấp

– Quản trị rủi ro

– Quản trị sự thay đổi,…

(Theo Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB ĐH Tài chính quốc dân)